作为民营企业，我们也面临着一场有史以来最严峻的挑战：那就是如何从边缘走向主流，也就是从被排挤、打压、躲避、逃生甚至反叛，转为阳光下经营，融入市场经济的主流，支持政府并且以建设性姿态推动经济社会展。
四大历史性障碍包括：一、公司创业初期，在资本原始积累็过程中所形成的原罪，以及由此带来的资本结构、投资结构、投资方แ式、治理结构和公司文化等方面的问题。二、组织进化过程所带来的冲突与裂ฐ变。三、由á身份转变所带来的冲突和煎熬，相应的公司由社会政治文化为ฦ主导的企业文化向纯粹商业文化为主导的企业文化的转变过程中ณ的文化冲突。四、公司要在社会性经济制度剧ຕ烈变革的同时，如何保证展战略和策略的正确与有效。
冯仑认为ฦ行贿是亏本的生意，多次提到万通坚持不行贿：“我们被某些坏人强占过、糟蹋过，但是我们没有主ว动行贿过。我不是从道德正义来看，我是给大家算一本账，提醒大家不要行贿，因为行贿是赔钱，不是赚钱的事，我们是买卖人，不能做亏本生意。”冯仑是这样说的，万通也是这样做的。这样做使得冯仑把更多的精力集中在主业和企业管理上，扎扎实实做产品和抓管理，万通因此也能ม够稳步向前展。
之ใ后，这位货运主任又问道：“你知道计划外车皮的行吗？”
货运主任并没有要王石的烟，但第二天还是为他办了两个计划外车皮指标。这是王石第一次为了获得商业上的某种好处给对方送礼，所以印象特别深刻。
我们不当小三，我们要和政治家精神恋爱。原因很简单，他欣赏你，觉得你不错。另外，他透过你了解社会。大家是一代人，原来的出处差不多，但是分工不一样，所以会有基本的信任。我们和政治家保持精神恋爱，跟国有资本要上床。国有资本有庞大的资源优势，信用好，我们和它们在一起会获得更多的资源，社会舆论，环境上的安全性，有个ฐ安全保证。
长虹集团前董事长倪润峰把政商关系简单地概括为“离不开，靠不住”这六个字，意思是说，在大陆经商离不开政府政策的支持，想离你也离不开，但又不能完全靠政策养着展，想靠也靠不住。
我们进去以后，有一个ฐ服务生拿着托盘，里面放着一些数字，让我们抽取一个号码。我们当时觉得很奇怪，就问为什么，他告诉我们说，这是一会儿照ั相和吃饭的号码，也就是说为了不让人尴尬，坐在第几桌完全是由抽取的号码决定的，而不是特意安排的。之后我们就站那儿等着李先生给我们讲话，李先生不讲，我们就再三要求讲，李先生说他并没有准备讲话。最后我们按照ั我们小人物的习惯热烈鼓掌，然后他才讲。他说他没准备什么เ，就讲一个体会，因为大家在大陆做得很成功，就给大家讲一个ฐ他的亲身体会。
第节看懂关系网中ณ的经济规模