——摘自冯仑《决胜未来的力量》
我们不当小三，我们要和政治家精神恋爱。原因很简单，他欣赏你，觉得你不错。另外，他透过你了解社会。大家是一代人，原来的出处差不多，但是分工不一样，所以会有基本的信任。我们和政治家保持精神恋爱，跟国有资本要上床。国有资本有庞大的资源优势，信用好，我们和它们在一起会获得更多的资源，社会舆论，环境上的安全性，有个ฐ安全保证。
既然“熟人文化”存在着种种弊端，那么如何才能成功解决这个问题呢？冯仑认为，职业化是解决这一问题的一种有效方法，因为ฦ职业化提倡“生人文化”。职业化的管理是要靠程序和规则ท来管理企业，而不是人和面子。如果企业中存在着“熟人文化”，任何事都会因人而异，就不可能有规范化的管理，不可能实现公平、公正、客观，任何制度也无法真正落到เ实处，再好的制度也只能是空谈。
做人的姿态是做人能力的一种体现，是一种处世原则，形象来说就是怎样做一个让别ี人喜欢、信任和支持的人。大凡生意做得好的人，做人的姿态都会很低。他们就会给别人面子，尊重别ี人。其实，给面子也是一个相互的过程，给别人面子就是在给自己面子。尊重别ี人，也就是在尊重自己้。
我们进去以后，有一个服务生拿着托盘，里面放着一些数字，让我们抽取一个号码。我们当时觉得很奇怪，就问为什么，他告诉我们说，这是一会儿照相和吃饭的号码，也就是说为ฦ了不让人尴尬，坐在第几桌完全是由抽取的号码决定的，而不是特意安排的。之后我们就站那儿等着李先生给我们讲话，李先生不讲，我们就再三要求讲，李先生说他并没有准备讲话。最后我们按照我们小人物的习惯热烈鼓掌，然后他才讲。他说他没准备什么，就讲一个体会，因为大家在大陆做得很成功，就给大家讲一个他的亲身体会。
第一，当人跟不上事的时候，不要急于调整人，而应认真调整事本身，要认真考虑这个事本身怎么เ样。可不可以努力一下，把事控制在与现有的人比较匹配的状态。
第节看懂关系网中ณ的经济规模
在0世纪90年代初的时候，冯仑到เ万科来，说深圳有一帮年轻人做得非常漂亮。股份制上市，他们觉得非常的欣赏，因此慕名而来，进行交流、学习。我记得很清楚，约的是一个小时的时间，他讲了一些客气话就开始介绍了万通的经历，讲他们过五关、斩六将的经历。一个小时过后他还在不断地讲着。于是我说是不是让我讲两句，他说好，你来讲。于是我们就这样子认识了。我认为冯仑有几个特点，第一是他的中国文化底蕴是比我深的；第二是他有自省能力。比如说万通有一个ฐ反省日，反省过去一年所做错的事。我记得当时我讲了三个问题，他的大意就是说万通的现在展得很好要不失时机地在全国更好地展。我记得当时第一条我就说，因为ฦ他说他赚了钱很开心，但是不为钱。你一定要把产权建立清楚，你是你的，我是我的。我说现在企业的规模不大，一旦ຆ赚了很多钱，就要分家、打架了，到那个时候会很麻烦。第二，我说好企业是一步一步走出来的，快的展是很好，当然我讲的是万科的教训，我们也曾经盲目地展。他找我的时候，我们也正在从多元化向专业化治理。如果万通想要做住宅，那我们还有合作的机会。
冯仑与他们相识说起来十分偶然。年，冯仑先认识了王启富和易小迪，又通过王启富认识了王功权，但当时还不认识刘军，也不熟悉潘石屹，后来王启富和易小迪与潘石屹有一些交道。1้989年月份开京丰会议，因为ฦ冯仑是北京青年经济学会宣传部长，所以担任组委会副主任，海南和北京两头跑。