在00年1้月召开的一次董事会上，一些投资的方式和项目引起了大家的分歧。这是最近几年冯仑在主ว持董事会工ื作中遇到分歧最多的一次，对他来说无疑是一个很大的挑战。为什么会出现分歧呢？主ว要原因是事先沟通不够充分。比如原计划有一些项ำ目需要通过，但事先沟通不够充分，也没有事先列入议题，只是计划ฐ在会上通报一下，可介绍况时提案人却希望能ม够通过正式决议。大家本来就没有充分了解项ำ目的详细况，临时了解又不能充分消化，还要马上表态，这就会让人难以接受，所以也就造成了分歧。
保证程序是董事长最重要的工ื作之ใ一，必须确保一切都按照《公司法》、按法律规定、按公司章程，甚至按公司内部约定来执行，而且一定要非常清楚、非常严å格，绝不能出程序错误，凡事要有证据，文件一定要送达，包括会议记录保存等程序细节都要特别ี注意，以便事后在一些问题上有对证。总体来说，目前万通的董事会越来越符合一个高标准的治理结构的要求，我也坚持更加严å格地按照ั程序来推动董事会的各项工作，做一名优秀的“交警队长”。
冯仑“花钱的艺术”观第三点，是必须在私利与公益之间找到平衡。冯仑认为，钱多了以后必须要面对一个私利和公益的问题，就是自己的事和大家的事之间的区分。这里所说的“大家”，也包括小团队。你所在的社区，这算一个ฐ“大家”；公众、城市，也算“大家”；人类、地球，这都是“大家”。这是企业和企业家赚钱以后必须要面对的问题。
关于这段钱的产生和展的历史，冯仑认为“很有意思”：先有私有财产，后有民间的交换，再有类似于钱这样交换媒介的产生，然后再由政府赋予这个钱以法律的形式。最初应该是先有钱，后有政府，但是后来变成只有政府才能ม印钱，钱又从黄金逐步变成现在的纸币，纸币下一步的衍化是电子货币，最后大家看到的只是一个ฐ数字或代码。冯仑预测的没有错，现在已经开始出现了电子货币，钱已经逐渐演变成了数字或代码了。
冯仑是一个ฐ在赚钱的同时追求自身价值的企业家。他对金钱的分析相当深刻๑。他认为，正确金钱观的表现之一就是重视钱的是非，千万不能光看钱，但不看是非。他说：
在冯仑二十余年的经商过程中，一直十分注重加强自身修养。这是因为ฦ，他深知加强自身修养是个人健康成长的基本规律，是事业不断ษ进步的迫切要求。对一个企业的领导者而，加强自身修养尤为重要。因为ฦ这关系到企业能否健康展，在激烈的市场竞争中能否战胜强大的对手。修养是一个永远的、动态的、没有止境的过程，是一个与时俱进、艰辛求索、不断改造的过程。
一个企业的领导者，如果连管理好自己้都无法做到，自然也就失去了领导别ี人的资格和能ม力。所以一定要管理好自己，管理好自己的金钱、身边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。管理好了自己้，就会自律和守法，很多其他的美德也就有了。所以说，一个企业的领导者想要取得成功，最重要的是管理自己，而不是领导别人。
万通自1้1年成立，至今已有二十个ฐ年头了，在这二十年里，冯仑一直做董事长，没有做过一天经理。这二十年里，冯仑一方面在积极行动，一方面又随时调整思维，反思、讨论、读书，全方位提高自己。他曾写过一篇文章，叫做《董事长懂ฦ事才能长》，其中ณ有这样的话：“作为一个董事长，要把书当做营养，而不是吃了面包长面包，吃了鸡蛋长鸡蛋。慢慢地把书融合在生命当中，把生命当做一本活的书，我们的企业才能走得很远。”
看别人看不见的地方这事最难。只有真主ว和上帝才能看见别人看不见的地方，所以我是在与真主、上帝ຓ竞争。虽然我竞争不过，但是我的理想是成为真主、上帝的邻居，更多地去研究那ว些趋势、变化、危机以及机会。就像反周期，别人没看见，我看见了，然后我研究。其实这项工作是最费时间的，需要到处去看、去琢磨一些事，并且需要了解历史、了解世界、了解全球很多问题。
第节决胜未来的力量
通常况下，一个企业只有经过如下三个阶段才能变得成熟：第一阶段，由做项目转变为ฦ做公司。创业前期，资金、员工不足，公司结构简单，一切工作都围着项ำ目转。在掘得第一桶金后，向正式公司转变。如果仍停留แ在初始阶段，不能迅转型到办公司、管理公司上来，无法依靠公司组织连续生产，那很可能因项目或简单的生产规模扩大而被拖死。第二阶段，在公司展的基础上着眼于未来。一家公司正常组织生产经营并不难，难的是能够一直连续不断地增长，在行业中保持领ๆ先的地位。这就要求公司有良好的战略和管理能力。第三阶段，由做让股东获利的公司向做能够改变人类生活和社ุ会形态、创造新的商业文明的公司转变。一个ฐ企业要想能够长远地展下去，有一个ฐ美好的未来，在与同行业的竞争中始终保持领先地位，就必须找出决定这三种转变的规律性东西。
冯仑认为，管理企业的第一要诀是“减少决策，拒绝诱惑”。然而有些企业往往每年、每个月，甚至每个星期、每天都有新的决策出台。但冯仑却认为，这样频繁地出台决策对企业并没有什么好处，甚至还可能害死企业。正如他在接受《商务周刊》采访时说到的“决策的数量越少，决策的质量就会越高”、“如果总想着占便宜，心里就会乱想，乱ກ想就会乱动，乱动就会动乱，动乱就会不治，不治就会死”。
从怡和集团回来后，冯仑就开始着手减少万通的决策。他认为ฦ，所谓减少决策，就是要求决策者在决策之前把况完全想透，然后再简单复制ๆ即可。因此，虽然这几年万通在表面上看似平静，但实际上从来没有停止过思考。它把很多时间投入到了从战略高度重新设计商业模式，用战略导向代替机会导向等工作之中ณ。这样做使得万通减少了很多不必要的决策，降低了企业的风险，从而为ฦ万通长远展提供了重要保障。