⑧ooxiaoshuo。
现在的BF和我比较接近，但越了解他越觉得有距离，我的爱已๐经没有办法付出一百分了，或者他也是。这样走下去也许就是平淡的婚姻，可是我真的需要吗？
两个ฐ都搞不定一定待不长。
这是我做经理的感悟。我曾经有一同事是两头都搞不定，最后落得仓促离场，也无人惋惜。也有那种一心巴๒结着上面，下面民望有限的同事，大部ຖ分都是巴๒结着领ๆ导，和下面保持距离但又能有效控制着，真正靠下面的支持爬上领ๆ导岗位的我还没见过。毕竟我们是在外企，不需要民选的领袖
说起来有点煽情，好像我对公司很忠心耿耿一样，其实，忠心始终是有限度的，我只是觉得人要知足，知足者常乐
不过不奇怪，做财务的要稳重才能ม被人信任。所以一开始连打扮都倾向于成熟ງ，工作第二年的时候就有人猜我工ื作五年了，呵呵，成熟ງ的代价就是老了。
可能自己以前做事太积极了一点，很多东西抓在手上，其实也不是不教别ี人，是别人的确没我这样的野心去学很多东西。所以现在基本上不需要依靠什么人，自己占着山头也可以混得很好。领导和我之间渐渐地趋向于平静，几次较量以后大家都意识到เ利益上始终互相依存，势力上彼此接近均衡。只要相安无事也可以一直这么混下去。当一个ฐ员工不怕离职，或者很希望能被动离职，做领ๆ导的已经没有什么เ筹码可以拿出来谈。
同一个ฐ问题，虽然只有一个答案，但答案却可以有很大的范围延伸。
再讲办公室的故事。
老板问我一件事，我会查了以后告诉他，不仅是现状，还有背景补充，并给出我的建议，和一些可能的考虑。同样一件事，他去问我的下属，最多的结果就是得到是什么เ的答案。
有一些东西，不是你所处的位置的问题，纯粹是一个人的灵活性问题，多说一句话并不烦心，但却是可以得到很好的效果。让领导觉得你有思路，条理清晰，而不是让领ๆ导觉得你是个ฐ陀螺，抽一下转一圈。
很小的事，但真要做到，并且成为你的习惯非常不易