这些应该都算不上战争，真正可以称为敌手的是我以前的主管。他既想让我多多地做事减少他的负担，又不希望我学到太多威胁到他的位置，但是给别的下属做又不能让他省心，所以他牢牢守着自己那ว块核心不教，剩下的都推给我做。再后来我们的职位变成平起平坐，各自负责一块。他防我夺权，我也防他算计。ithtimegoesby，我从他身上倒真的领悟出不少东西，他也现有我这么เ个ฐ做事的人他也利大于弊。我们反而进入和平共处、互相理解的局面。
一个ฐ真理就是：当你坐在高处得意的时候，宽容，其实不难做到；当你处于低谷，想报复也不见得有机会
很多人都希望做管理，能扎实做技术的很少。但很坦白地说，不会有什么เ公司给新人机会做管理，毕竟，对做事的人的需求量远远大于对管理人才的需求量。
仁者见仁，智者见智。没有万金油，也没有百科全书。年轻的时候凡事三思而后行没有坏处
我是做财务的，粗心是大忌。而我的粗心是遇见真正的对手以后才改过来的，有他在，我每件事情都反复检查过才交出去，久ื而久之成了习惯，现在细致已经成了我的强项，算是因缘际会吧。
一个强势的下属才会真正能威แ胁老大的地位，如果你自己评估认为不能，那ว么显然是因为你还不够强势。奉劝各位不要总以为老大专业知识贫瘠只会玩手段，这同样是他生存之ใ道。想想看，如果你也会玩手段，专业知识又强过他，是不是更能有话语权？与其埋怨郁闷，不如细细观察，领导之所以是领导，能教你的不仅仅是专业，更是管理之道。区别是领导和老师不同，他没有教的义แ务，甚至很多东西他希望不要给下属学到，而能学到多少要看自己的领悟。