曾经看过一篇文章，说一个ฐ人的圈子一般也就十个人左右，所谓圈子就是经常要接触到的人。而y肯定不在我的圈子里，对于不在自己圈子的人，其实不需要投注太多的情绪，y的行为ฦ再怎么เ荒诞其实都不碍我事。只是她的a（行为）影响到我部ຖ门的利益，间接降低了我的工作效率，那么就要引用“人不为己้”定律了。我的级别自然是犯不着和她有任何直接冲突，做领导事必躬亲固然有好处，但未免浪费自己的精力。
返回头开始语重心长地coaທchR，说了一大通现实，她能领悟多少要看她自己了，有些职场生存之ใ道完全没必要讲，可是，我都讲，并不是因为ฦ我是个多么仁慈的上司，而是因为很多事情我不方便自己出手，说白了就是要有个ฐ冲锋的。而她在成长的同时慢慢毫不抵抗地渗透了我的风格。
至今对大家的回复的坚持以及绝望沧海在工ื作中所体现的专业精神，，是成功人士必备的特质。
相对于市场上已经高度同质化的职场书而言，《一个ฐ外企女白领的日记》读起来更为生动，因为日记都是记录作者自己的职场感悟和心得，而非纸上谈兵；相对于现在风行的职场小说而言，《一个外企女白领的日记》又更具有直接性和真实性，因为日记不用为了虚构而虚构。
联系绝望沧海ร出书的时候，汶川大地震刚ธ刚过去不久，现在到了纸书要出版的时候，半个世纪以来罕见的全球金融危机又刚刚开始不断升温，还真的是一个动荡不安的时代，我们每个人还来不及体味举ะ办奥运会和神七升天的兴奋，却已经要准备考虑如何度过我们自己职场和人生的头一个冬天了。
当我偶然看到《一个外企女白领ๆ的日记》时，原本以为ฦ这会是一个职场女性的情感经历，而一路看下来，才现这是一个ฐ打拼在职场的高级白领的职场箴言，它的作者不是专业作家，跟我一样也是一位在职场打拼多年、并在行业内颇有成就的职场精英。
是的，职场如同战场，不是一分耕耘一份收获的良田沃土。除了努力，除了能力，更需要技巧。三者当中，技巧不是最重要的，也不是万能的，但是有一条真理：那ว就是有能力、也付出了努力的人，却没有得到เ预期的结果，那一定是输在技巧上。所以，没有技巧，才是万万不能ม的。为此，我也曾经走过很多弯路，如今回过头来，对应着“绝望沧海”的这部“职场箴言”，看自己的职业轨迹，才现很多事与她所说一般无二。
所谓贪污
休息了一周，一早ຉ进办公室现领导居然已经来了，级的郁๗闷，本来说要出差两周的，怎么才一周就回来了。虽然这周到了月初，本来就该忙起来，可是看到他就觉得很烦，毕竟后面长个ฐ眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为了体现政务公开，大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的，而老板又恰好是我的“芳邻๑”，他只要站起来，我的电å脑屏幕就在他的眼皮下面，而很少有人八小时全神贯注只做和工作有关的事，老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉，这叫做影响不好。
外企的文化宣扬了多年是以工作完成为主的考核，只要做好了本职工作，上上网什么的都不算错误。如果真的相信了，最后死了都不知道自己是怎么牺牲的。小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为ฦ老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。
周一的工作状态总是很差，没有从休闲的心态中恢复过来，而周一的事情又照例是非常的多，所有的事情接踵而来，不会给你喘息的机会。莫名其妙地又花了不少时间去做了件跟我不相关的事情。这种事情没有难度，但要花时间和精神去盯着人做，第一次是我去联系的，后来凡是这个有关的东东都找我，理由是我比较熟悉。这里面至少有两ä个刻骨的教训：
一、不是你该做的事不要插手
一旦干过以后会被视作理所当然，下次你不做反而给别ี人留แ话柄。这让我联想到一个著名的职场例子，某人乐่于助人，义务给公司通了回抽水马桶，后来公司马桶坏了大家觉找他比等修理工要简便得多，干了几次他终于郁闷到不行，想着下次万万不再干了。可是，等到下次马桶再坏了又找不到人修理的时候，所有人都在说怎么เ某某不去通一下呢？可见做好事也要有个限度。
二、没有利益的又不关你的事不要做
有时候蝇头小利更要权衡得失。我最大的失误就是为ฦ了揽权当时接下了这琐碎的小事，后来又收了对方一点小小的好处，如果现在甩手不做，换别人做又有泄底的风险。骑虎两难，做得很郁๗闷