︴米︴花︴在︴线︴书︴库︴bhuA
工ื厂的厂长叫倪静涵，是一位当了多年厂长的南下干部。这时的起重机厂由重庆机械局直接管理。工厂生产什么，生产多少，什么时候生产，生产出来卖给谁，全厂干部、工人、技术人员拿多少工ื资，享有什么福利，都不由工厂决定。所有权力全部ຖ是集中的，决策逐级向上，执行逐级往下。理论上，全国都知道全年中国需要多少台各种规格的桥式起重机。然后，全国一盘棋，把这些任务分解到各大区、各省、各起重机生产厂。供求会完全平衡，既不会供大于求，也不会供过于求。重庆的桥式起重机分别由重庆起重机厂和重庆第二起重机厂生产，两个厂的区别在于吨位。五吨级以下由第二起重机厂生产，五吨以上由重庆起重机厂生产。核算时间按年度、月度核算，每月计划ฐ多少台，工厂的生产计划科就安排多少台计划；计划在内部ຖ又分解到เ各个部门，需要采购多少原材料、辅料；各车间的零部ຖ件生产按计划排定，每天由á计划、调度会掌握各车间生产进度；工厂不设销售部门，不做广告；采购直接到机械局相关部ຖ门进行物资调拨；技术科、工ื艺科只管生产过程中的技术文件、技术指导、工艺指导，不用考虑产品研，全国的产品一个规格，一个标准，一套图纸。产品从原材料进来到เ成品出去，所有工序都在厂里完成，连电机电å器都在厂里生产。除此之外，还有托儿所、子弟学校、职工食堂、理室等等后勤体系。
热心的陈师傅看我连临ภ时工ื都当不了，就叫我去给他当学徒，并说如果有机会，有了指标就可以在他工厂当临ภ时工。也就是说，可以先去上班，边上班边等待临ภ时工ื指标，有了指标就可以生米煮ุ成熟饭，近水楼台先得月。
第一节老板范日旭