《激荡三十年》之二十六(1 / 1)

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在深圳,股市之热有过之而无不及。前几年无຀人问津的股票现在已成了万人争抢的宝贝,行新股只好实行抽签的办法。8月7日,深交所布1้99๗2年度新股认购抽签表售公告》,宣布行国内公众股5亿股,售抽签表5๓oo万张,中签率为1o,每张抽签表可认购1ooo股。认购者凭身份证办理有关事宜,一证可花1oo元买一张抽签表,每个认购者最多可持有1o张身份证买抽签表。售工ื作将在两天后开始。

事后的调查表明,抽签表的售工作出现了集体舞弊的事件,涉แ及金融系统418๖o人,各售点平均私分私购达4๒46—很多知情者认为ฦ,事实应该远远高于这个比例。舞弊事件对股民信心造成沉重打击,在之ใ后的四天内,两地股市大跌,上证指数的跌幅更高达4๒5,几乎ๆ跌去一半。深圳事件生动地展现出中ณ国早ຉ期股市灰色、暧昧和野蛮的一面,它直接促成了证券管理机构的诞生。1้o月12日,国务院证券委员会成立,朱镕基副总理兼任主ว任,其办事机构是中国证券่监督管理委员会,简称证监会,它成为中ณ国股市的最高直接管理当局。证监会任主席为ฦ刘鸿儒

黄鸿年在杭州的购并引起了媒体的关注,“中策现象”由á此而生。南巡讲话后,展意识复苏,举国期盼开放而不得其法,黄鸿年高举“为改造国企服务”的大旗,自然一呼百应。通过前๩两年的改革,各地对于通过引进外资来改造国营企业已๐渐成共识,黄鸿年凌空而降,自然让各地官员大喜过望,国内媒体也๣对黄的到来寄予厚望,以为靠黄鸿年的资本和机制ๆ双注入,将可能是改造积重难返的国营企业的一剂良药。

马不停蹄的黄鸿年像割稻子一样地四处收购企业,看上去跟几年前的马胜利ำ非常相似,但是,其实质却有很多的差异,马的收购对象大多为ฦ陷入困境的中小企业,而黄专选资本质量好、有盈利前景的国家骨干企业,马收进企业后,没有将之ใ改造的能力,而黄从一开始就做好了打包出售的计划。

何阳大学毕业后被分配到北京一家化工厂,1้988年,32岁的他辞职下海ร,成为了一个“知识个体户”。他想去北京晚报》登招聘人的广告,报社ุ让他先去人才交流中心开证明,中心的答复是个体户不能登招聘广告,他情急之下就满大街去贴广告,结果下午果然来了四个人,定睛一看,是四个市容检查队的,让他一张招贴罚款一块钱。就这样,何阳的“研究所”几年下来只有他一个职员,而他却靠给企业出点子创了一条路出来。一家塑料厂的一次性塑料杯大量积压,何阳出点子说,把京广铁路沿线站名印在茶杯上,再印个小地图,在铁ກ路沿线的火车上卖。塑料厂一试,果然大灵。一家灯具工厂的台灯卖不出去,何阳想起海湾战争中大显神威的爱国者导弹,便建议工厂设计一种爱国者导弹形台灯,样品拿到香港的博览会上居然脱销,何阳收到เ6万元酬金。浙江的金华火腿已有8oo年历史,但近年销路不畅,何阳出点子说,为ฦ何不把火腿开成罐头食品呢?就这一句话,何阳收到1้o万元的点子费。

在这一年的最后,还是让我们用那个ฐ即将成为ฦ中国第一个“富”的四川人来结尾。

到年底,他的每一个项ำ目都半途夭折,不了了之,不过这并没有让他产生挫折感,他只是觉得万县这个弹丸之ใ地实在太小了。第二年的开春,他将要去重庆,去北京,去一个ฐ更辽阔的天地,那里才能为ฦ打造他的商业帝国,舒展梦想的翅膀

这是一份言辞恳切、表述谨慎的公开信,厂长们在信中ณ写道:“我们认为放权不能只限于上层部ຖ门之间的权力转移,更重要的是要把权力落实到基层企业。为此,我们怀揣冒昧,大胆地向你们伸手要权。我们知道目前体制要大改还不可能,但给我们松绑,给点必要的权力是可以做到的。”55位厂长、经理具体要求“松绑”的权力被分成五点,主要有三条:一是人事权,企业干部管理除工ื厂正职由á上级任命,副职由厂长提名、上级考核任命,其余干部通通由企业自行任免,上面不得干预。干部制度破除“终身制”和“铁交椅”,实行职务浮ด动,真正做到能上能下,能ม“干”能“工”。二是财权,企业提取的奖励基金由企业自己支配使用,有关部门不得干涉แ。奖金随着税利增减而浮动,不封顶,不保底。企业内部可根据自己้的实际情况,实行诸如浮动工资、浮动升级、职务补贴、岗位补贴等多种形式的工ื资制ๆ度和奖惩办法。三是企业自营权,在完成国家计划ฐ指标的情况下,企业自己组织原材料所增产的产品,允许企业自销和开展协作,价格允许“高进高出”,“低来低去”。

至此,全国报纸纷纷转载、评论,“松绑”新闻演变成了一场全国性的事件。在企业史上,它是中ณ国企业家第一次就经营者的自主权向资本方—政府部门提出公开的呼吁,它之ใ所以会滚雷般地引全国性的轰动,实在是因为ฦ这种声音已经被压抑太久太久了。尽管它的产生其实带有很强的政府操作的色彩,不过在实际的效果上确实对全国的企业改革起到了强力催化的效应。“公开信”带有强烈的时代气息,它第一次明确提出了“实行厂长(经理)负责制”的议题,呼吁通过扩大权力调动企业经营者的积极性。这一呼声很快成为一种共识。5月1o日,国务院顺ิ势颁แ关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》,不久后又做出关于城市经济体制改革的若干决定》,直到两年后,国务院文全面推行厂长经理责任制》,明确规定全民所有制工业企业的厂长(经理)是一厂之长,是企业法人代表,对企业负有全面责任,处于中ณ心地位,起中ณ心作用。

尽管有抱怨和担忧,但是中国接纳世界和世界ศ进入中国的热情却越点越热

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