男人的胸怀像大海一样宽广，一个企业领导人也应这样。马云甚至认为，企业的领ๆ导者应该用委屈撑大自己的胸怀。
永远不要跟别人比幸运。马云从来没想过我比别人幸运。马云也许比他们更有毅力，在最困难的时候，有的人熬不住了，马云可以多熬一秒钟、两秒钟。马云很少固执己见，1oo件事里难得有一件。但是有些事，马云拍了拍自己的脑แ袋，凡是觉得自己有道理的，马云一定要坚持到底。并不是阿里巴巴๒有多了不起，也不是马云有多了不起。很长时间以来，很多人都不看好马云，不相信B2B模式能赚钱。可他一直看好这个ฐ行业，始终没有改变。2oo2年，网络经济泡沫破裂，许多做B2B贸易的网站一个个ฐ相继倒下，最后只剩下阿里巴巴。无论是互联网的冬天也好，泡沫期也好，马云都始终坚定地一路走来。有些人是晚上想试多条路，早上起来走原路，注定成功不了。
1o最大的失败是放弃
团队创业具有的创业优势显而易见。我们常说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一群志同道合的人齐心协力，各自拿出自己的优势来共同创业，所产生的群体智慧和能量，自然会大大过个ฐ体的力量。
这可能ม就是一般企业人才流动率高达2๐o％左右，而阿里巴๒巴连续数年的跳槽率仍然能ม控制在3％左右的根本原因。
其次，坚持住企业的愿景、使命和价值观，以此凝聚住团队的激情，这是不变的智慧。
在创建阿里巴巴时，马云经历了很多困难，克服了很多困难，他认为困难是自己走过来的。没有自己经历过困难的人，就不会克服更多的困难，因而也绝不会取得成功。创业的过程是痛苦的，你要不断地克服一个又一个的困难，获得更大的成功；百年以后，当你死的时候，你会觉得很快乐；人的一生，我奋斗过了，我得到了快乐。从创业的第一天起，任何一个创业者都要有这个心理准备：每天要思考自己未来的1o年、2o年要面对什么เ。要记住，你碰到เ的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只不过是很小的一部ຖ分。外人看到的往往都是企业家光辉灿烂的时候，其实他们在创业的过程中付出了很大的代价
复印数量多于1้5o份的要外包交由前台处理；
一些初创企业管理中的一个突出问题就是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新า进的员工对自己的职务和权责不清。企业员工的招聘也缺乏细节。还有，一些创业者鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无具体的用数字支持的监督方案可循，结果绩效管理仅仅是走过场而已。
面对两种市场不可能采用同样的商业模式，所以阿里巴๒巴的模式与美国现有模式不同。中国其他的模式在美国都可以找到，但阿里巴๒巴模式在海外是没有的，阿里巴巴是完全开放的，并不是为特殊人群设计的，它的操作手法非常简单，用户范围广。阿里巴๒巴对电子商务的切入点与美国模式也是不一样的，它不是从大企业入手，而是根据中国企业现状对症下药，更具针对性。这个创新า的方式就是阿里巴巴๒帮助中ณ国企业打开网络未采之门的咒语，而阿里巴巴将来是什么เ样?马云希望他可以改变全球商人的工作方式，让他们每天清早ຉ一起床就访问阿里巴巴网站，在上面处理商务事宜，而不用再到办公室去上班
在马云的办公室里，高高悬挂着金庸先生的亲笔题词――临渊羡鱼，不如退而结网。细细研磨马云的成功轨迹，这个题词切中ณ要害，这也正是马云步步成功的秘诀
对整个ฐ阿里巴๒巴๒集团而言，新Id将是串联珍珠的金线。非常明显，雅虎邮ุ箱具有天然的电子商务优势，而作为“试水”，雅虎新า邮箱批注册用户同时也是淘宝的用户，以后，更有可能ม成为诚信通与中国供应商的用户。另外，雅虎终身邮箱对于网商订单很有用处，曾经受到网商们的疯狂追捧，甚至三大门户网站已๐开始主动和雅虎邮箱寻求合作。用阿里巴巴副总裁沈建明女士的话说：谁拥有这个邮箱，谁就开启了一个新的商业大门。