由于施工环境恶劣，设备故障率、维修率不断增加……
召之即来，坚持任务即命令。在工作中，他以“安全、准点、保密、高效”为ฦ准则，做到服从命令，听从指挥，圆满地完成了领导安排的各项任务。从2009๗年年底以来，由于江西燃气二期项目开工，一般情况下，两三个月之中，项目经理有一多半左右时间驻守江如项目坐镇指挥，其余时间则ท用于去江西项目检查指导工ื作。两ä地相距1100公里，如此一来，苦了张海勇，往往是日行千余里刚抵达目的地，还没来得及歇口气，马上又得连夜辗转下一个工ื地，几乎达到了人车所能承受的极限程度。即使这样，他仍能应付自如，从不抱屈，将车保养得漂漂亮亮，窗明几净，一尘不染，对外树立了项目部良好的形象。不仅如此，他还是一个多面手，从材料购置到来人食宿接待，哪里需要那里干，多次受到项ำ目领导的表扬。
与此同时，深入乡、镇、村、户，以交朋友的方แ式从基层开始做工作，采取“避难从易，逐个击破，先突击后会战”的战略๓，开辟多个作业面，哪里阻力大，就从那ว里转移，哪里的工作做通了，就从那里开始施工ื。项目部协调人员就像蚂蚁啃骨头一样，将作业带一米一米的向前推进。
运输机组之ใ所以有这样的成绩绝非偶然。管道二公司江如管道泰兴－芙蓉段项目部始终把员工人身安全作为ฦ项目建设的立足点，以培养本质安全型员工为目标，结合员工ื岗位实际，坚持每天召开“安全早ຉ会”为ฦ员工安全补足能量。
在江如管道业主ว、监理、政府监督多次联合组织开展的项ำ目环境保护工作检查中，项ำ目部的环保工ื作受到了高度赞誉和一致好评。
随着辽河监理总监的一声开工令下，现场顿时礼花齐放、鞭炮炸响，参战人员迅速跑步就位，农田里瞬间机器轰鸣，焊花飞溅，标志着由我公司承担的江都—如东天然气管道项目泰兴－芙蓉段工程正式打火开焊。
为了确保工程进度，项目部ຖ与管线沿途市区乡镇建立联系人制ๆ度，加强沟通协调；与管道经过的河流、铁路、公路权属单位或管理部门及早联系，报送有关手续；与物资中转站密切接触并派员驻站督促催办，力保各种工ื程物资供应不断档。
相对来说，江如项目不是一个ฐ大项目，但该项目意义重大，对管道局的发展也有十分重要的意义。
机组现场没有饭桌，也没有凳子，赵局长就和大伙一样，半蹲在地上吃了起来，边吃还边和员工们聊天，询问大家叫什么名字，今年多大了，哪所学校毕业的，何时参加工作的，处没有处对象，家庭状况如何等等，关怀之ใ情溢于言表。
开工以来，他们实行的是hse建设和军事化的管理。开工后，他们制定出《作息时间表》、《宿舍管理制度》，每天出工前的班前会，安排当天的各工序任务和注意事项，晚上召开机组会议，传达公司项目部的有关精神，汇报和总结当天各项工作开展的情况和第二天的工作安排雷打不动。
不仅如此，他们在征地实施过程中ณ还划分了3条战线：一条战线主要完成实测土地亩数，确定种植结构，平衡地边地沿重叠地，拿出基础数据，并将各组土地面积扩展到图备案，做好资料整理和信息反馈工作；二条战线主要完成补偿方案，并拿出补偿方แ案与沿线村委班子及村民代表协商；三条战线主ว要是积极争取业主及沿线各级政府部门的理解与支持。
“江都—如东天然气管道工程是一项缓解江苏省能ม源短缺、调整能源结构、改善生态环境、提高人民生活质量的重大工程，作为施工ื方，我们二公司坚决做到：只争朝夕，突出一个ฐ‘抢’字，确保所承担的施ๅ工段按计划提前完工ื；精益求精，突出一个‘优’字，确保焊接一次合格在98％以上；死钉硬守，突出一个‘好’字，确保各施工难点进展顺ิ利；严格管理，突出一个‘控’字，确保成本不超和安全无事故；积极配合，确保一个‘和’字，确保业主、监理、地方政府和当地老乡满意。”
彭金成是四川ษ人，年方三十有七，天生乐่观，非常精明干练，深得项目领导的信任。常年走南闯北的他有句四川方言的口头禅，那ว就是“龟龟的”总挂在嘴边，虽然不太雅观，但在这场艰苦卓绝的攻坚战斗ç中，“龟龟的”听起来却那么顺耳，意即敢于挑战和藐视一切困难，以至于大伙偶尔听不到还觉得少了点什么。为了工程的顺利进行，作为项目副经理的他既ຂ是指挥员又是战斗员，一方面要协助项目经理抓好施工ื生产，一方面还要带领机组冲锋陷阵。在施工中ณ遭遇的几次暴雨和塌方险情，他都沉着冷静地协助项目经理指挥抢险，最终化险为ฦ夷，最大限度地减少了国家财产的损失，避免了可能造成的人身伤害。他率领的机组哪里需要哪里干，哪里最艰险就出现在哪里，即使再苦再累็也毫无怨言。