竹子稍微有点不耐烦：“这当然没法证明，我们又没有核心机构的调查报告，拿什么给证明。”
三月开始，沃尔玛要求所有超市中的促销架增收促销架费，每月的促销架费用为七千元。
王荣华看后也吃了一惊：“我怎么从来不知道这个信息。”
要做个完整的促销，并不是简单地“说”就行了，有很多内容要做。比如采购促销赠品，把促销赠品寄往目标超市，联络超市主管存放你的赠品，请超市重新打印条码价格，传单的印制和分发，促销员的管理，事后的收益统计等等。
办促销就像办酒会办舞台演出，看起来风风光光，内里需要整顿的事情却很多，又繁琐又不讨好。
沃尔玛超市提出的七个sku产品的质量合格问题，就是因为有一任的产品经理在针对这七个ฐsku做了两千小时的测试后，考虑这七个产品的价值问题，把测试暂停了。而他的下一任，用原先两千小时的样品接着做了四千小时的测试。加起来满足了六千小时，达到了上架标准，但在测试报告上，却没有把先前的两千小时算在内。
父亲于是问小白，他想如何旅๓行。
“可如果不撤销降价通知，廖白衣会追逼着我，进退两难啊。”
“和祝达一起加班呢，团队项目。”张菁回答。
“jessica，你给沃尔玛降价了？”电å话那头说“我是南区的，廖白衣。”
用个通俗的解释，如果公司里所有的员工都把报销拆成一次一元钱报销，比如说一千元报销一百次，那么เ由此需要的人工成本可能甚至会超过报销的费用本身。
竹子做了后才觉到，这是真正的枯燥。
她特意留了个心眼，没把自己在s市p区做过不短时间的事情说出来。
二是同超市的催款结账，每月要同财务把数目结清。
“机会是给有准备的人的。”她再次重申“任你波涛๙壮志，如果平时马马虎虎，对手头的工作趣味索ิ然，上级怎么相信你？怎么เ敢把机会给你？”
竹子不禁佩服裴如健，说：“你是金牌销售吧，金牌销售是不是都像你这样的很懂得销售技巧和说话技巧？”
“做销售并不是只有能侃的人才行，重要的是让客户觉得你可靠。”
竹子怎么เ都觉得他的语气有点怪，但竹子也没多想，就当是她已๐经借助性格分类模型说服了张菁。
“s市是贸易中ณ心城市，b是是政治中心，s市的项目更多啊。”竹子说。
竹子接着一问：“莱恩，你这样说的确没错，但是，如果公司出现了问题，我们没工作了，那ว怎么办？”
竹子立马觉得有怀疑，因为她所在的cນ。b。集团有诚信协议，协议最基本的是不能ม同客户去夜总会也不能ม送客户超过两ä百人民币的礼物，但就算有协议，据竹子了解，几乎所有销售都不管诚信协议地进行销售行为。竹子于是不相信莱恩的话并且问他为什么。
竹子心中在苦笑说：“我也没办法，整个就是一大块平地，我能看到的只是平地上竖着的一块易郎达的牌。”
竹子从戴查韦的话里得到เ了信心，至少自己走过的路是戴查韦曾经走过的，戴查韦也同样有打电话扫街的过程，况且她拜访客户的速度似乎ๆ比戴查韦还要快一些，戴查韦两周拜访五十家，她两周能ม拜访一百家，看似更有效率。
说完后张菁感觉有点尴尬，于是整晚上不说话了。竹子同张菁吃完饭走路回家时，觉得格外迷茫。她再跟讨论，张菁却只是说不想让竹子做销售，别的一概不提。