考虑到对方的利ำ益
而钢๐有意在香港上市，看中的是李嘉诚巨เ大的声誉与影响力。重要的，东荣钢铁与钢的入港展方向相吻合，它既可消化钢的钢铁ກ，还可将部分钢铁销往海ร外。因此，两大商业巨头一拍即合，准备收购东荣钢铁公司。
不善合作，不可能成为强人
豁达之人大都有着对同行的真诚友。俗话说“同行是冤家”，这种观点在现代商战中已经过时。在激烈的市场竞争中，其同行间若既能各挣各的钱，又能ม保持友，经营效果肯定是引人注目的。李嘉诚就是这样一个在做生意中既挣钱、又讲友谊的人，这一点，在他将九龙仓转让给包玉刚ธ这一事件中表现得淋漓尽致。
1957๕年底，李嘉诚把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素า曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素า说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻创น业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，来自美洲的订单就源源不断。
十个欠你人债的人当中ณ至少有九个会给你带来意想不到的收益。
在李嘉诚看来，善待他人、利益均沾是生意场上交朋友的前提，诚实和信誉是交朋友的保证。正如在积累财富上创造了奇迹一样，李嘉ล诚的人缘之佳在险恶的商场同样创造了奇迹。有人说，李嘉诚生意场上的朋友多如繁星，几乎每一个与他有过一面之交的人，都会成为他的朋友。所以，李嘉诚在生意场上只有对手而没有敌人，不能不说是个奇迹。
但是，李嘉诚却自信地说：“在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。”
原和黄董事行政总裁马世民离职时，用每股8。1้9港元的价格购入的1้60多万股长实股票，当日就按每股23๑。84港元的市价出手，净赚2500่多万港元。据香港税务局公布的1้999年至2000年度的前10名“打工皇帝”所缴纳的薪俸税金额来推算，前10名的“打工皇帝ຓ”中，出自李嘉诚旗下企业者就占了4位，其中和黄董事总经理、香港电å灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列“打工ื皇帝”榜ึ。李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄，既是“人有所值”的体现，又是“厚待人才”的结果。李嘉诚创น建巨大商业帝国的过程，充分证明了这样的用人准则。李氏企业集团低于百分之ใ一的人员流失率，就是其企业极强凝聚力的最好证明。
心怀感恩，善待员工
现在一些企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往是从早忙到晚，节假日也不休息；而员工的责任心好像越来越差，整个企业的工作效率日渐低下。这种现象生后，主管们是否想过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该做的事呢？主管不是千里马，而应是千里马的教练，应该给下属展的空间，让其纵横驰骋。
李嘉ล诚是一个非常宽厚的商人，也十分体谅部下的难处。多年的经商经验让他深知，经营企业绝非易事，犯错是时常有的事。只要在工作上出现错误，李嘉ล诚往往就会带头检讨，将责任全部揽在自己身上，尽量不给部下留下失败的阴影。他时常说：“员工犯错误，领导者要承担大部ຖ分的责任，甚至是全部ຖ的责任，员工的错误就是公司的错，也就是领导者犯下的错误。”而李嘉诚能主ว动承担员工的错误，与小时候在舅舅家那段打工ื的经历分不开。
曹操是三国时期著名的军事家、政治家，以治军严å明而出名，并且经常以身作则，给部下树立好的榜样。战争初期，曹操重视农作，告诫士兵不要随便踩踏农民的庄稼，要给农民留下一个ฐ好的印象。但是，总有士兵违反规定，于是曹操下令：“不分大小将校，凡踩踏庄稼者一律斩ล示ิ众。”士兵们都知道曹操军令如山，只要触犯军规肯定不会饶恕，所以每次经过农田时都会非常小心。
李嘉诚自从收了霍、周、洪三员大将后，他得以从事无巨细一把抓的初级阶段解放出来，将精力放在更大的事业上。“指挥一人”的观念是上乘的法则，李嘉ล诚也正是这样实践的，他也在人才培养和提升方面功力日深。过去1้0年间，他公司高级行政管理人员的流失率始终低于1%。
只要是有才能的人，只要是对公司展有帮助的人，李嘉诚都会尽力把他招进公司，对其进行培养，使之能够担当一部分事务。李嘉ล诚之所以这样做，是因为ฦ他想使自己的领导角色，由á管事型变成管人型。正如商场十分流行的一句话：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。”