广东省电影公司找到了企业文化的一条健康之路，但这条路应该不仅是国企才能走出来的，如果管理者有这样的信念，民企一样能够打造一个经得起考验的企业。三十年改革开放留给我们最宝贵的东西之一就是中国要有一批优秀的企业，中ณ国电影要有一批很优秀的电影公司、院线公司、行公司。这些公司凭什么优秀呢？这是在他们的成长中ณ，在吸取了国内国际企业的成长得失之后获得的企业培育之道。
有人说：“李先生精神难能ม可贵，不少老板，待员工ื老了一脚踢开，你却不同。这批员工，过去靠你的厂养活，现在厂没有了，你仍把他们包下来。”
当然，作为管理者，无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下放的，那就是责任。如果管理者把责任都下放的话，那只能说他是退位而不是放权。各级主管在此常犯的错误就是授权时他以为责任同权力一起交给部ຖ属了，当部属无法完成指派的任务时，他会将失败的责任推卸给下属。授权只能ม意味着责任的加大，不仅对自己，更要对部下的工ื作绩效负全部责任。
作为ฦ领导者，就应该他细分析整个ฐ工作的过程，也就可能ม现失败并不是下属个人的工ื作失误而导致的，而是由于作为一个领导者没有为下属从事这份工作时提供一个ฐ良好工ื作环境和及时地帮助，也没有对下属的工作过程没有进行监督而让这名下属独立作战，最终以一个错误的产生以至于影响到เ整体的工作。
一个领导者不应该逃避责任，只要是公司的员工犯下了错误，就是自己的错误，因为员工能ม够犯错，就说明自己้没有尽到责任。如果员工会被处罚，公司的领导者应该当其冲，不找借口，不辩解，在公司员工ื面前大胆地承担自己的责任，这就是一个领导者最应该有的素质。
李嘉ล诚总是第一个到เ公司上班，也是最后一个ฐ离开公司的人。当所有人离开公司时，他还要重新检查一下公司的每个地方，以防员工疏忽忘了关紧门窗。李嘉诚的敬业精神让属下非常感佩，很多年轻员工都说，“李先生是一个年过半百的老人，还如此勤奋，我们年轻人有什么理由不努力奋进呢？”
长实参与政府官地的拍卖，底本由李嘉诚一手包揽。现在同行和记者常能见着的长实代表，是一张文质彬彬的年轻面貌——周年茂，只是金额大的李人才亲身出马。周年茂外表像书生，却有大将风范，临阵不乱，该竞该弃，都能ม较好地把握分寸，令李嘉诚觉得放心。
在这个庞大的商业王国中，只要是人才，就能ม够在企业中有用武之地。李嘉诚说：“要知人善任，大多数人都会有部ຖ分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。这就是说，一个ฐ公司需要员工共同努力，才能完成展公司的大业。就如在战场，每个ฐ战斗单位都有其作用，而主ว帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是领亦非常清楚每种武器及每个部队所能挥的作用——统帅只有明白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分挥最大的长处以及取得最好的效果。”
基辛格是美国20่世纪最有声望、最伟大的外交家之一。他不是明星，却比明星更出名，所到之ใ处必能引起年轻人的目光，成为年轻人心中的偶像。他之所以能受到เ如此热烈的欢迎，与他巨大的人格魅力大有关系。
省督说服省议会，对李泽钜ไ的要求做出让步，许可世博会物业将可同时在香港和温市售——这实际上是以向香港市民售为主。省议员透过传媒向市民说明利ำ弊关系，称华裔移民是温市建设的和平使者，要善待他们。
举贤不避亲
——李嘉诚
1้95๓0年，年仅22岁的李嘉诚在筲箕湾创办长江塑胶厂。长江取意于长江不择细流，故能浩荡万里，足见李嘉诚的雄心壮志。月明更加欣赏表哥，并为他感到自豪。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉ล诚再一次体会到世态炎凉。危难之中，不变的是庄月明对表哥的一片赤诚之ใ心。爱的力量，将历经磨难的李嘉ล诚锻造成不屈的男子汉。
敢于起用新人
李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算10่0%的清楚，也一样要召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。”
顺水人也是商业交往中经常会遇到的事。但如果你做得太明显，就很容易被误解并造成亏欠的感觉。另外，你的良好用心不一定十分符合他人的利益，很可能会使他怒或者根本不感激你。
比较高明的做法是花些时间拜访某人，请他到一家有名气的饭店吃饭，席间和他去谈一件两分钟就能ม谈完的事；你还可以打一个时间较长的电话或干脆写一封长信，尽地把你的所思所想表达出来。
有时候，最令人感动的人却是间接的。维尼和鲍勃是一对生意上的伙伴。一次偶然的机会，维尼得知鲍勃的小儿子是美国著名歌星迈克尔·杰克逊的狂热歌迷。不久，维尼先生恰好参与组织了一场杰克逊的个人演唱会，于是他便给鲍勃打了电话，告诉他有关演唱会的事，并询问他的儿子是否愿意得到一场贵宾入场券。鲍勃儿子得知此事欣喜若狂，而鲍勃对维尼也是万分感激。