其实，海尔的竞争力不是仅仅源于某一方面的单项优势，而是均衡展与竞争力有关的各方面。海ร尔不仅凭借过硬的质量树起了自己的品牌，在全体员工ื的精心培育与呵护下，已๐经成为国内外消เ费者信赖的好品牌，企业在顾客及员工心目中也有了好形象，这些宝贵的无形资源给企业带来丰厚而持久的收益。
我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的展壮大。
李嘉ล诚说：“具有判断力也是成功的重要条件，凡事要充分了解，详细研究，掌握准确资料，自然能作出适当的判断。”
在强手如林的重庆火锅品牌中，“德庄火锅”是后来者，如按常规“出牌”不但步步落后，且前景莫测。恰巧重庆火锅展，其中ณ一个直径为ฦ10米，接待过万名游客并获得吉尼斯世界纪录的“天下第037章不收礼”能ม使之ใ深入人心。之后史玉柱做网络游戏，更是把“脑แ白金”这类经典的营销战略加入进来。2008๖年，史玉柱为了营销网游《巨人》施展了“美人计”。依据《巨เ人》的游戏规则ท，女用户可携带身份证到全国各地的《巨人》办事处现场认证，如身份证号码一致，符合“五官端正，身材匀称”等标准，便可认证为“美女”。经过官方认证的美女玩家将获得《巨人》6000่元人民币的充值。
根据市场抓时机
事实上，企业领ๆ导者只有第一个ฐ迎接挑战，下属才会随之跟进。领导者必须ี时刻让下属清楚，自己้不仅仅乐่于分享他们的成功，还乐于分担他们的困难。领导者要向下属表明，自己在和他们一起战斗ç，在支持他们、帮助他们、带领他们。只有这样，领导者才可能与下属建立牢固的关系，从而使企业度过最困难的时光。
作为企业领ๆ导者，先应当具备广阔的胸怀，将眼光再放开一些、放宽一点，如果放眼某个省，那么企业经营者可以网罗一省英才；放眼中国，可以网罗一国俊杰；放眼世界ศ，则可以网罗全球豪雄。人才在于聚而不在于留，只要以企业文化的魅力，得到เ更多人的理解和认同，那么这个企业必将吸引更多的有识之ใ士团结在周围，为企业铸造明天的辉煌。
李嘉诚做推销，愈做愈老练，他深谙一个推销员在推销产品之时，也要主动去结交一些朋友。
在塑胶ด厂的8名推销员中，李嘉诚是年龄最小的。同其他人相比，他既没有推销塑胶产品的经验，也没有牢固的客户群体。但是李嘉ล诚生来就有一副傲骨，有着一股不认输的劲，他在心里暗下决心，自己一定要比他们推销出更多的产品。
每个精英的故事都有类似的描述。世界富比尔·盖茨在参加博鳌亚洲论坛2007๕年会期间，在一次与中国网友网上讨论时，接受了近两万名网友的提问。其中，大家向比尔·盖茨问得最多的问题是：“你成功的主要原因是什么？”比尔·盖茨的回答是：“工作勤奋，我对自己要求很苛刻๑。”
对于王向东而，装饰行业不仅仅是他人生第一桶金的起点，而且给了他开拓新事业的契机。年轻的他在跟高端客户的交往中，敏锐地觉察到了汽车市场的黄金机会，加上自己对汽车的热爱，19๗95年，他在泉州市区成立泉州源兴汽车贸易有限公司，正式进入汽车行业。
父亲的这两条决定是颇费心机的：让艾根彻底断ษ绝与钢琴的联系，或许这一强刺激能重新激起艾根对弹钢琴的兴趣。最初这两条决定并没有使少年艾根感到困扰，他认为ฦ从紧张而千篇一律的钢琴练习中“解放”出来是一种难得的“自由”。
一块手表可能有着最精致的指针，可能镶嵌了最昂贵的宝石，然而，如果它缺少条的话，它仍然一无用处。同样，人也是如此，不管一个年轻人受过多么高深的大学教育，也不管他的身体是多么的健壮，如果缺乏远大的志向的话，那么他所有其他的条件无论是多么优秀，都没有任何意义。
海尔非常重视技术创新า，目前，海尔拥有各项专利ำ达2200多项，中国洗衣机行业2๐3的专利属于海ร尔，新产品开已๐具备了前10่年的能ม力。强大的技术创新能力为ฦ海尔的展提供了充分的技术支持。在海尔的产品中，直接源于顾客资讯反馈，满足市场需求的技术创新า层出不穷。比如“地瓜”洗衣机和小小神童洗衣机，其中ณ小小神童洗衣机已开到第9代产品，目前已经销售200่万台。
海尔人学习了美国、日本企业推崇的创新精神与团队精神，在中ณ国优秀的传统文化基础上将二者有机地结合起来，形成了极其丰富的海尔文化。对于企业运行过程中出现的各种问题、错误，海尔人习惯于通过各种形式的大讨论，从主宰人们行为ฦ的思想、观念上彻底解决，杜绝同样的问题、错误再次生。海尔文化卡上面列有“敬业报国、追求卓越”的海ร尔精神；“迅反应、马上行动”的海尔作风；“东方亮了、西方再亮”的资本运营观；“先难后易”开拓国际市场的理念；“用户永远是对的”服务观；“优秀的产品是优秀的人才干出来的”质量观；市场观念为“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“市场唯一不变的法则是永远在变”等，其中最突出的是在企业管理中提出的“斜坡球体论”即海尔定律：企业如同斜坡上的球体，市场竞争与员工的惰性会形成下滑力，如果没有一个ฐ止动力，球体便会下滑，这个止动力就是基础管理；斜ฒ坡上的球体不会自行上升，因此需要一个向上的拉动力，企业才能展，这个拉动力就是创新า。基于这一理论，海尔创出了“oec”日事日毕、日清日高管理模式。