冯仑认为，第一种可能ม是“珠江与全合生”的关系，这是许荣茂的香港公司跟大陆a股公司的关系。这种选择基本上还在房地产圈子里，但又不竞争，互相还有一些连带和支持，但是完全符合规范。第二种是“长江与和黄”的关系，自己再增加一个业主。也就是说，在万通实业下面再投资另一个产业，并在全国处于领ๆ先水平，然后万通整体上市。第三种是未来几年把上市公司和非上市公司合并整体上市。第四种是公司的股权私有化，形成一种私人股权投资形式，类似于kkr和凯雷。第五种是变成一家简单的控股公司，不做什么业务，就等着分红。
遵守董事会程序也很重要。按照ั正式规范的做法，所有董事会议题应该提前通知给董事会成员，提前～天把资料给他们。出现临时提案是任何董事会都无法避免的，所以这种临时提案往往分歧较多。另外，如果对于某些临时议题无法达成一致，可是又希望这些议题在下次会议时能够成为重点，这时就需要主ว要的董事特别是独立董事，能继续追踪，进行研究，提出改进方案。
冯仑始终把董事长的责任放在心上。为了筹备0่0年下半年的一次董事会，他事先不断ษ地召开战略务虚会。所谓“战略务虚会”，就是不拘范围，不决定事项，没有主ว题，就公司的宏观问题，结合外部环境的变化，未来有可能选择的几个方向告诉给董事会成员，然后听取每个人的意见。他这样做的目的就是为了能够作出更正确的决策。
在当前中ณ国，企业家对于公益事业的关注，还远远不够。很多群众质疑ທ社会差异，对社会财富的两ä极分化非常有怨。如何才能解决这个问题呢？冯仑告诉我们，用卡耐基提倡的办法——投身公益事业来解决。美国19世纪的“钢铁大王”安德鲁卡耐基，在9年就控制ๆ了美国钢๐产量的四分之一，每年的收入都过两千万美元。几年之ใ后，他的公司每年可以为他创造000万美元的利润。在巨额财富面前，卡耐基并没有忘乎所以，而是决心兴办慈善事业来为社会作出贡献。从91年开始，他不断ษ向各地捐建集会堂、音乐厅、美术馆、博物馆、图书馆。仅图书馆建设事业一项，他的总投资就达到100万美元，总共设立了0่0座图书馆，受惠者遍布社会各阶层。一直到生命结束之前，他都在努力做慈善事业。他的捐献总额高达三亿多美元。
这件事给了冯仑一个深刻๑的教训，让他知道了要谨慎处理法律边缘上钱的是非问题。他在文章中写道：
那么，冯仑为什么要了解钱的产生和演变的过程呢？冯仑认为这可以帮助他了解财富。他说现在打交道，做生意，每天遇到的这些钱本质上就是起一个推动交易的作用，并且在交易过程中被用来衡量财富的多少。
有些人读书是为ฦ了乐趣，有些人读书是为了需要，还有些人读书是为了装点门面，混张文凭。冯仑读书的动力来自三方面：第一，工作压力太大，需要不停地充电来改变自己的思维方แ式，提升自己的能力，以便更好地去做事；第二，好奇，他总是觉得很多事都很让人好奇，正是这种好奇心使他很想仔细地去探个究竟，以寻求其中的奥秘；第三，纯粹的人文偏好。冯仑做过文人，从那时起他就养成了爱读书的习惯，这个习惯在他下海经商后仍然很好地保存了下来，尽管每天都有很多工作要做，但他仍然要抽出一定的时间读书。
一个公司的领ๆ导者应该如何加强自身的修养呢？冯仑认为，第一，要管理好自己。很多成功人士的事迹显示，要想有所作为，就必须提升自我管理能力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是在被别人管理或管理别ี人中获得成功，而是他们通过严格的自我管理才获得了成功。作为一个企业家，管理好自己意义แ更为重大。管理大师彼得杜拉克曾说：“让自身成效不高的管理者管理好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。”因为ฦ管理工ื作在很大程度上是要身体力行，如果管理者不懂ฦ得如何在自己的工ื作中做到เ卓有成效，就会给其他人树立错误的形象。因此，企业家最重要的不是领导别人，而是管理自己。