冯仑十分重视企业制度的作用，他把制度看做是创น造财富的机器。在《决胜未来的力量》一文中，冯仑这样写道：
万通的第二个创新，是模式创新า。00年，万通在商业模式上进行创新，形成了“万通新战略”。这宣告万通改变了传统的全能ม开商的模式，走上房屋供应商和服务商的道路。在收入来源上，万通地产将改变单纯依赖开收入的模式，逐渐向开、经营与服务收入三者并举的模式转变，并最终实现以经营和服务收入为主的模式。
毫无疑问，中国房地产企业的体制和模式也同样需要创新。冯仑把中国房地产的展模式归结为“地主＋工头”模式、“厂长＋资本家”模式和“导演＋制ๆ片”模式。“地主＋工头”模式的房地产商由建筑公司转型而来，从土地、资本运作，到工程建设，再到市场销售，完全都是自己一手包办，国内大多地产商即属此类。“厂长＋资本家”模式是产业化的运作加上资本运作，地产商就是一个“住宅工厂”，其产品就是“住人的机器”，与现代中国制造业没有本质的差异。“导演＋制ๆ片”模式是一种国际化的运作模式，冯仑最想做的就是这种模式。在冯仑看来，这种模式主要挣三笔钱，第一笔钱叫权益金，第二笔钱是劳务成本，第三笔钱是营业额过固定数值之ใ后的分账。冯仑对房地产的展模式一直在作系统的研究，他认为“导演＋制ๆ片”模式就是美国模式的进化。
冯仑认为，除了要学先进企业的标杆管理、傍大款处理好与投资者的关系，还有一点必不可少，那就是走正道符合制度法规。他说：
在市场经济中，做一个好人需要付出昂贵的代价，做一个坏人会受到应有的惩罚。但是做好人会有好的回报，可以使投资者增加对你的信任感。直接投资者的信任可以通过证监会起作用，如今证监会监管的力度在不断ษ加大，专业水平也在不断ษ提高。在这种形势下，好公司道德溢价的作用就更加明显。
万通犯过与其他民营企业一样的错误，但为什么很多民营企业消失了，而万通却展得很好呢？这是因为ฦ万通改正错误的自觉性和勇气比较高，这种自觉性和勇气正是来自万通“学先进、傍大款、走正道”的企业文化和价值观。冯仑在《野蛮生长》中写道：
万通虽然不是一家标准的学习型企业，但它营造的学习气氛、文化氛围很浓。冯仑一直为万通公司的其他几位领导去读书进修创造有利的条件，并希望整个公司领导层的学习状态能提升整个公司的学习兴趣。
在00年月《经济观察报》表的文章《学好才会赢》中，冯仑把读书的作用比作“把模糊望远镜擦干净”：
冯仑是一个非常喜欢读书的人，他从中外成功企业家的传记中得出结论，善于学习是企业家取得成功的一个非常重要的因素。
冯仑认为，无论企业如何展壮大，无论何时何地，创业的艰辛、做人的准则ท、企业所肩负的社ุ会责任都不能被忘记。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这正是“毋忘在莒”这个成语所体现出来的精神。
一个企业的展必然和它所处的社会展的规律有着重要的联系。只有懂得企业对社会的依赖性，并在这个前提下好好工作，企业才会走向成功。万通走到今天，虽然局部战役的胜利功不可没，但更重要的是整体战略๓的成功。当别人还在海ร南炒房炒地，乐得合不拢嘴时，万通已经到了北京；当别人纷纷奔向北京的时候，万通已๐经去了上海；当别人继续走多元化的展道路时，万通已经向专业化展了。