所有的成功只代表过去，我们绝对不能一劳永逸，而要不断创造下一个成绩。
这也告诉我们：即使是再有智慧的人，也有自己的盲点，也需要时时警醒自己้，否则，高见就有可能变成偏见，甚至成为陷阱！
多一些理解，少一些误解
在工厂参观时，他现了一个小细节：一位操作工ื在上一个ฐ料件时，花了很长时间。而在海尔，这样的度肯定是不行的。
这些伤残军人都受到了很好的教育，保证从此再也不会有这种讲究特权的行为生。
不要提升了就当甩手掌柜！
院长的一番话，倒空了李云龙那只盛满了自我的杯子，使他终于认识到自己的错误，才有了很大的转变，也为他日后的工作，扫清了障碍，铺平了道路。
皮彭回答：
在第一章中ณ，我们谈到了联想集团打造一流团队的核心密码，也就是时刻归零。其实，分析众多的一流团队，可以说无一不是把时刻归零和永远空杯，当成自己最重要的核心文化之一。http:bookhuanet
而对方是一位退休的长者，他虽然受了伤，但看见面前站着的是加加林，也陪起了笑脸。随后，警察拦下一辆过路汽车，嘱咐司机将加加林安全送到目的地，下一步，则准备将全部责任记在老人身上。
在了解了这些员工的想法后，这位部长并没有批评他们，也没有用有这么好的工作还不知道满足、你以为出去找工作那么容易之类的话去教育他们，而是鼓励他们去其他单位应聘。
但这出话剧并没有获得预期的效果，观众的反应很冷淡。不得已，剧ຕ团只能将演出场地搬到一家很不显眼的小剧院。演员的薪水也因此大大削减，大家都觉得前途一片黯淡。
当时，华为市场部的总裁毛江生也被裁下来了。他带头表了去职宣言，这意味着他在华为近10่年的奋斗一夜之间化为ฦ乌有。
越会主ว动付出，越会快展！这也可以称为成功学的先付法则！
这句话让我感动的同时也觉得很温暖，我想，凭着这样的素养，他一定在职场上有很好的展前途。
文章讲述了一个北大学子求职的经历。文章中的主人公曾是理科的高考状元，并以优异的成绩，从北京大学医学专业毕业。
为了追求民族的平等，为黑人争取应有的权力，曼德拉被囚禁长达27年。在出狱的当天，他说了这么一句名言：
曾经两次被赶出办公室
老和尚始终笑眯眯地听着他推销，还不时点点头，原一平心想，看样子推销肯定能成功。
如果遇到这种情况，很多人都会生气，觉得这位老板实在太没有修养了。不做生意就不做吧，为什么เ要骂别人呢？
钢筋混凝土的明，使建设高楼大厦成为可能，并直接影响到现代城市的展，而其明者，竟然是法国的一个花工ื；
或许，主ว考官看到的不只是她剪掉长辫子的勇气，更是那ว种体现在取与舍之ใ间的职业素养。
然后，他讲述了自己的经历。听了之后，我终于明白了他为什么会坐了3年冷板凳
此后，大家不仅在金牌面前处处找差距，在取得的其他成就面前也处处找差距，最终迎来了海尔的巨เ大展。
1人人都有可能经历失败和犯错。失败和犯错都不要紧，关键是能吸取教训，又能从头再来。
原来，淘气的儿子不小心将几枚硬币扔进了花瓶，他想把硬币取出来，可由á于紧紧攥住硬币的拳头大过了瓶口，于是就怎么也出不来了。
稻盛和夫在日本有经营之ใ圣之ใ称，他所创办的京都陶瓷公司是日本最著名的高科技公司之ใ一。
公司刚创น立不久ื，就接到著名的松下电子显像管零件u型结缘体的订单。
能接到เ这样的订单，对于公司来说当然是好事。但和松下做生意也绝非易事，在松下所在的关西地区，有的企业甚至这样评价：松下电子会把你尾巴上的毛拔光。
看在产品质量好的份上，松下虽然给了京都陶瓷这样新创น办的公司一个供货机会，但在价钱上却一点不含糊，并一再要求降价。这使得京都的价钱一压再压，直到压到了成本价。
这使得京都陶瓷的一些员工感到很灰心，因为这样做根本无利可图。但稻盛和夫却认为：松下出的难题，正是京都向极限挑战的好机会。
为了降低成本，经过再三摸索ิ，稻盛和夫在公司里创立了名叫变形虫经营的管理方式：
将公司分为ฦ一个个ฐ的变形虫小组，作为ฦ最基层的独立核算单位，将降低成本的责任，落实到每个人。
这样一来，即使是一个负责打包的老太太，都明白一根绳子的价格，懂ฦ得浪费一根绳子会造成多大损失。
公司的营运成本因此大大降低，不仅满足了松下电子的提出苛刻条件，利润也十分可观，而且也为后来的快展创น立了很好的模式，奠定了基础。
如果当时稻盛和夫认为公司想尽了办法，已๐经到了极限，根本无法达到松下电子的要求，那ว么结果就可想而知。
所以无论什么เ时候，都不要轻易认定自己已经到了极限。所谓的极限，往往是在给自己้找借口。要想打破它，就要敢于向极限挑战：真的是这样吗？还有没有其他办法？是否已๐经穷尽了一切可能ม？问清这些问题之ใ后，我们往往就会现，所谓的极限不过是自己้的假设，只要想办法，就完全可以突破。