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对种族隔离越来越强烈的对抗情绪也让可口可乐公司付出了代价。我们的卡车司机成了暴力行为ฦ的受害者，有一位司机在索韦托遭到เ抢劫之后被枪打死。我参加了他的葬礼。到场的只有我一个白人，明显感觉到周围的人有一种复杂的情绪，他们恨我，但同时又对我不顾危险前来表示ิ钦佩。最后，可口可乐่只好雇用承包商用没有公司标志的卡车为我们往黑人区送货。
我到任三个月之后，公司配备的车还没到，无奈只好开着一辆破旧的二手车跑来跑去。不管我下达什么เ指令，那些荷兰血统的白人一定对着干，以此来显示他们的力量。
第四章在德国的失败是文化的失败
对我来说，这次工商管理培训是我人生的转折点，我确信在那ว时没人看得出我会是可口可乐将来的兼席执行官。可是，在这个知识最渊博的群体里我却把自己排在了位，因为我明白在这里收获最大的人一定是我。
我知道，毕业以后会有更多的挑战，其中ณ有一项是早ຉ就为我设计好了的，那就是我会被提拔到营销总管的位子上。所以，当时任可口可乐南非地区总经理的弗雷德·梅耶尔后来和我通电话，告诉我要我出任约翰内斯堡可口可乐装瓶公司的总经理时，我颇感诧异。但是我仍立刻๑接受了任命，因为这是我梦寐以求的职务，尤其是在当时。可口可乐从南非啤酒公司手里买下史威士公司的产业，其中ณ还包括南非啤酒公司的一些品牌的冠名权，我来哈佛之前还参与过这件事情的一些工作。所以，我的工作将包括把这些新产业融入到可口可乐่公司的运营中ณ来。这个挑战将意味着公司的变革，因为上一年可口可乐在约翰内斯ั堡的市场份额有些缩水。我马上打电话把事情告诉了帕梅拉，她当时要来波士顿和我一起过感恩节。这可要好好庆祝一下。我又要以装瓶厂商的身份回到เ产业的特许经营圈子里了，这样的工作让我兴奋不已๐。