iBm邀請斯考克羅夫特將軍出面組建說客團，這跟高盛集團的一個重要人物密不可分，這個人就是羅伯特·霍馬茨roberthormats。
高盛正是看準了聯想的心思，甚至搬出魯迅先生的“拿來主義”來忽悠聯想。“一切好的東西都是人類æ的共同財富，中國在發展過程中ณ，外國好的東西、對中ณ國的進步有益的東西都應該吸收。”于是乎，高盛就語重心長地對聯想說：“聯想在國內市場已經成功，但國際業務還有待開始，用自己的品牌打江山可能需要很多年，但借助iBm品牌，就極大地加快了步伐。”
21世紀什么最貴ภ？人才。
在聯想集團的國際顧ต問團中，除了財務顧問高盛之外，還有一個身影，那就是會計師事務所普華永道。是的，聯想聘請的正是iBm的普華永道作為會計顧問。高盛、普華永道、得州太平洋集團、iBm，錯綜復雜的關系如迷霧一般，讓聯想集團踏進了早已布置好的陷阱，這是多么เ絕妙的棋局啊。在長城集團是義憤填膺，而聯想集團則是緊張與彷徨，那么，接下來的談判也就簡單了，如過家家一般。
得州太平洋集團跟高盛以及iBm可不是一般的哥們兒關系。2๐002年，得州ะ太平洋集團對高盛資本伙伴goldmansa9ers進行了管理層收購。高盛資本伙伴成立于19๗91้年，比得州ะ太平洋集團還早一年，這家公司可是高盛集團商人銀行部三駕馬車之一的尖兵。
·雙管下，布下迷魂陣／
第三階段的時間限制為2008๖年4月到เ2009年12月。這期間聯想的品牌lenovo將成為雙方合作中的主要品牌，iBm將以標簽形式注明其在該品牌中的貢。┅米┅花┅在┅线┅书┅库┅Bookmihua
不難發，iBm只給了聯想5年免費午餐的時間。5年之后，iBm如果發pc市場還有機會，那iBm就可以用自己的品牌重振pcນ業務，這對于總裁帕爾米薩諾來說輕車熟路。
品牌跟人才都搞定了，接下來就是具體的交易價格問題。一開始，iBm咬住20億美元的門檻不放，聯想的談判ศ小組拿出iBm的財á務數據，表示20億美元太貴了，iBm體系內的pc業務賬面凈資為負的9๗76๔億美元，2003年虧損高達258億美元。
楊元慶最后長嘆一口氣：跟iBm的談判有一半時間是在討價還價。
有了高盛這樣的財務顧問，聯想不花一半時間討價還價才怪。身為財務顧問，高盛理應站在聯想一邊，幫助聯想講價錢，可是高盛并沒有利ำ用iBm在pc市場的競爭力下降來壓制ๆiBm，相反卻將iBm沒落于pc江湖的原因歸咎為元器件質量問題，這是一個多么เ荒唐而幼稚的借口。