首先，龚仲结合当前流行的绩效考核风，提出了在职工ื食堂对聘用人员实施绩效考核，将他们的个人待遇与食堂绩效挂钩。接着，龚仲在方案中ณ提出了的具体做法，那就是核定营业额，按超过核定营业额的一定比例支付加班工资；核定利润率，在规定的利ำ润率范围内，按利ำ润的一定比例支付绩效奖金；当然，也不允许发生亏损，否则ท，将按一定的比率由á员工承担亏损损失。
众口难调！龚仲内心非常清楚，职工食堂的管理，本身就是一件非常困难的事。每个ฐ人都有自己不同的口味，要想得到大家的一致认可是不现实的。这也是职工食堂管理，是后勤管理最难做的工ื作之一的根本原因。现在董昕主任要求自己提出改进方แ案，对于自己这个平时没有管理食堂工作的“旁观者”来说，要想提出一个具有参考价值，并且符合实际情况的方案，毫无疑问是一件非常困难的事。
龚仲作为ฦ单位上的财务管理人员，同时负责聘用人员管理，每天都要与这部分人员打交道，对于他们的酸甜苦辣是最清楚的。他们工作辛苦，收入却少得可怜。有时还要面对单位上那ว些自以为高人一等的，没有修养与素า质的干部ຖ职工，承受着巨大的心理压力。龚仲很理解他们，也很同情他们，在工ื作中，就凭着自己的良心与能力，帮助他们解决一些力所能及的实际困难。
董昕副主任也在此次竞争中，顺利丢掉了那顶戴在头上的“副”字帽子，被提拔为ฦ机关后勤保障中心主任，正式解决了处级领导干部ຖ职务。这样一来，从他调入机关后勤保障中心，以副处级身份主持工作，经过不到半年的努力，为局领导精细化服务，比照顾自己爹娘还用心，做牛做马的，终于功夫不负有心人，得到了局领导的认可，成为江南局最年轻的正处级领导干部之一。
由于已经到了下班时间，龚仲回到办公室后，立即给老婆打一个电å话，说是晚上要加班，不要等他回来吃饭了。然后就立即进入自动化办公系统，开始仔细检查洪继宗副局长退回来的招标方案。龚仲的性格就是这样，心中不能有任何事。刚刚被洪继宗副局长批评了，如果不把这个方案检查完，他是没有心思下班回家吃饭的。
后来，龚仲还要负责转发邮ุ件，将各下面各单位上报的邮件，转发给车辆管理科诸葛伟科长。当然，也有一些单位按通知要求，将邮件直接发送到了诸葛伟那里。这天，诸葛伟科长找到เ龚仲，问道：“龚主任，规定的自查上报时间到了，但还有一些单位没有按时报来，这是怎么回事？”
现在，机关后勤保障中心也与其他很多机关单位一样，有一种非常奇怪的现象，那ว就是玩的人玩得要死，忙的人忙得要死命；玩得要死的人没有问题，他们还常常指责做得要死的人这有问题那也有问题；忙要死要的人没有成绩，他们常常还要被玩得死要的人说这说那ว。
对于覃军的这种态度，龚仲也是心知肚明的。他表面上是为自己鸣不平，但实质上是想自己以此找董昕的麻烦。覃军与树大明是二十多年的老朋友了，以前树大明负责时，对覃军还是非常关照的。覃军虽说没有任什么职务，但在机关后勤保障中心，自我感觉还是非常好的，他说的话也还有一定的份量，中心的干部职工ื也都尊重他。特别是中心的采购工作放在办公室，由覃军全面负责，而龚仲也很少干预。
“我们也知道这样不妥当，但现实在没有办法了。这样做只是想要有一个ฐ向那些门面解释的文字依据，说明我们已经努力了，但是局领ๆ导不同意，我们也没有办法。这样一来，相信他们应该能ม够理解些。”马志兵没有感觉到任何不稳妥，以非常平静的语气解释道。
这事让龚仲明白了一个ฐ道理，那就是董昕副主任对他的一些做法不认可，诸葛伟科长也对他的做法不认可。如果他们认可自己，董昕副主任完全可以将自己叫过去，明确告诉他是怎么回事就行了。或者还正式一点，开一个ฐ小会，由财务管理人员，车辆管理人员，还有中ณ心的领导一起，在会上说明一下。相信这样一来，大家也理解，也不会让人产生联想，毕竟现实就是这样。只要是有车一族，不管是单位还是个人，交警哪个都得罪不起，让他们搞一些小动作是难免的，是名正言顺的事。
对于不喝会喝酒的人来说，喝酒是很伤身体的。那一场陪酒，是龚仲多年来陪酒生涯中最惨的一次，直到现在都没有忘记。中国是一个酒文化非常丰ถ富的国家，可谓无酒不成席，无酒不成宴。什么酒逢知己千杯少，话不投机半句多；什么感情深一口闷;感情浅舔一舔。这些流传千古的谚语，可见我们酒文化深厚的底韵。在办公桌上很多办不成的事，却往往能ม够在酒桌上办成。
从覃军那里出来后，龚仲立即到出纳那里查询，才知道那ว笔款早就支付出去了。龚仲立即到เ会计那里将单据调了出来，一看上面有董昕副主ว任的签名，还有诸葛伟与覃军的签字，会计人员也签字了。可以说，按机关后勤保障中心报账管理规定，除了他自己外，其他所有人都签字了。
在控制车辆加油方面，龚仲相应地提出了三条措施。一是加强对定点加油站的管理。在合同中明确对方的责任，如果违反合同约定，将给予对方一定的处罚；二是对加油车辆实行备案管理。由机关后勤保障中心提供加油车辆明细表，提交给定点加油站。严禁非备案车辆