至于是什么原因让这些人不计利ำ益，一直追随着他去创น业。史玉柱觉得还是大家志同道合，觉得他们这些人凑在一起还是能干一番大事业的。另外一个原因就是他对他们真诚，从来不骗他们。
第一个因素就是产品质量好不好。在史玉柱看来，任何一种产品先是理论上主ว流的观点是不是站得住脚，如果主ว流观点都站不住脚，那就要考虑换一种了，同时，还要看消费者服用之后能不能ม立刻感觉到เ效果。如果效果不理想，就很难形成好的口碑，如此这般，运营者就会很累็，因为任何保健品都对广告尤其是功效广告特别依赖。但是，广告不可能ม永远轰炸下去。
17广告有玄机：通俗易懂，无处不在
要想避免失败，避免成为ฦ降低单位效率的负责人，领导者必须放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。
在企业中ณ，作为ฦ领导者就要有效地实施ๅ这种事不躬亲的领ๆ导艺术。
与此同时，史玉柱的庞大营销队伍还会在全国各地开展各种活动来对《征途》网络游戏进行推广。这不仅提高了《征途》网络游戏的曝光率，对于展潜在用户也挥了很大的作用。
在免费午餐刺激下，脑แ白金保健产品的市场被迅打开，几个ฐ月下来，南京、常熟、常州ะ以及东北的吉林，全部成了脑白金保健品的早ຉ期根据地。星星之ใ火，随即开始燎原。到1998年底，史玉柱的脑แ白金保健品已经拿下了全国1／3的市场，月销售额近千万元。
这次还债的结果，欠债的人有9o％找到เ了，把钱拿走了。这里面一部分是按照购买金额的1oo％的方案，一部ຖ分是按照购买金额的7๕o％的方แ案。有7๕5％的人选了1้oo％的方แ案，债款要分两次付，年底还要再付一次，这部分欠款大概还涉แ及2ooo万元左右。
史玉柱二次创业的根基是上海健特生物科技公司。重新创业时的史玉柱身无分文，最初的一点启动资金是来自朋友的帮助。在上海健特，史玉柱的公开职务是策划总监。但健特员工都称他为老板，而所有健特的高层都是史玉柱的老部下。
在运营脑白金保健产品的初ม期，由于资金有限，史玉柱采取的是委托生产的方แ式做产品。但是，一赚了钱，他马上收购了无锡华弘集团药业有限公司作为脑白金保健产品的制造基地。这家主ว要从事酊水剂๘外用、硬胶ด囊剂、输液剂、片剂、颗粒剂、保健食品的加工、制造、销售的药厂。史玉柱收购这家企业后，更名为ฦ“无锡健特药业有限公司”。
1992年7月，巨人公司实行战略๓转移，由á深圳迁往珠海，并迅升格为珠海ร巨人科技集团公司，注册资金亿元，下设8个分公司，是仅次于四通的全国第二大民办高科技企业。史玉柱认为ฦ：特区是干事业的地方，珠海能干大事业。