网游意味着利ำ润，也意味着风险，网易、盛大、九城的迅崛起壮大，给整个行业带来了一道可望而不可即的门槛，盛大前ceo唐骏曾说网游的门槛是1亿元人民币。当国际网游市场已经进入大制作阶段时，国内网游市场却还停留在小作坊阶段。因此国内网游市场呈现盛大公司一家独大的局面，占网游46๔%ื的份额，而排名第二的网易公司只占17%的市场份额，其他7o%的网游公司都处于亏损状态。史玉柱意识到只有大制作高投入的游戏才能站住脚跟，因此他决定大手笔进军网游市场。
就在史玉柱积极向外投放资本的同时，“脑白金”的出售一波三折。了解脑白金出售的资本运作之前，先要弄明白三个冠名健特的公司：上海ร健特、青岛健特和无锡健特之间的关系。这是一个ฐ复杂的关系链，除了上述3个健特公司外，还牵扯到เ珠海康奇、黄山康奇、巨人投资、上海华馨、青岛国货和北京巨人软件6家相互关联的公司。在上海健特出让商标权给无锡健特前，三者是这样的身份：国家卫生部ຖ颁แ的“脑白金”的生产批准证书最初由史玉柱的珠海康奇有限公司珠海ร康奇依法拥有，无锡健特2ooo年3๑月由黄山康奇和上海健特收购无锡某药厂后的新า名称是脑แ白金的生产厂家，上海健特是脑白金的营销总部，而“脑白金”的商标注册人为史玉柱的北京巨人软件公司。这个ฐ时候，脑白金的生产许可证和商标所有权以及无锡健特生产厂和上海健特营销总部都在史玉柱的手里。
有了珠海巨人的教训，史玉柱意识到资金流顺畅ม通的重要性，于是将投资目标瞄准了银行。是选择已经上市的银行还是未上市的银行呢？如果选择已经上市的银行，空间不大还要受到股市、证监会、股民和投资机构的制约，于是史玉柱选择了投资还没有上市的华夏银行。
剩下的2o万元除了留แ下5万元做预备资金之外，其余15万元全部ຖ砸向了江阴的广告。这阶段营销以推广概ฐ念为ฦ核心，主ว要通过小广告、新า闻报道、健康常识等一切可以利用的形式，向可能的消เ费群体灌输脑白金的概念。
后来巨人厂库被封、总部被封的消เ息不胫而走，混乱局面开始搅得人心惶惶。趁乱逃走的员工们或私自截留货款，或直接卷款走人，巨人陷入了破产危机。
参照三株模式，巨人集团花费巨资购买了一家全国性报纸的报头，组织了巨人保健品专刊，并印制ๆ了5ooo万份，分别投递到广州、济南、上海ร、天津和福州ะ等大城市。此外，巨人集团还在销售终端大做文章，大规模地在零售地张贴海报、悬挂彩旗并开展一系列ต的促销活动，借以营造活跃的销售氛围。有的分公司还雇人将海报贴进了居民楼。不巧的是，时值全国爱国卫生运动开展期间，巨人贴在楼道的宣传海报自然成为ฦ打击对象。
产品开出来了，需要推广。如何推广？当年的m?64o1้汉卡市场的打开是拜广告所赐，所以史玉柱对广告情有独钟็。从1994年5月上旬开始，巨人展开了大规模的广告轰炸。2ooo多万的广告投入，强的密度，轰炸机、坦克、炸弹、军鞋等具有强烈视觉冲击力的广告画面曾令许多报社的广告部ຖ门目瞪口呆。巨人集团的广告攻势备受争议，从此时就已开始埋下被封杀的祸根
像巨人这样年销售额上亿的软件公司在全国都不多见，珠海市政府理所当然对巨เ人高度重视，不仅解决了巨人集团科技骨干特区户口调动、公司高层领导赴港澳长期往返通行证等问题，给巨เ人集团减免税收的优惠政策，而且还给了巨人集团一块按当时地价减免5๓o％，并可分期付款的土地。有了珠海市政府的这份厚礼，史玉柱开始涉แ及地产行业。
在m?64o3的推出上，史玉柱创了现场订货的销售模式，充分显露了他的营销天分。这种营销策略也是后来巨เ人集团从IT行业到保健品行业成功跨越的最重要的因素。他向全国各地的电å脑销售商出邀请，只要订购1o块巨เ人汉卡，就可以免费来珠海参加巨人公司的销售订货会。经销商包机过来，现场订货，一边交钱、一边货。一场订货会，史玉柱就当场拿下35oo万元现金支票。就这样，史玉柱以不到1oo万元的代价，组织起当时在全国称得上是最大的连锁销售网络。
广告无疑是覆盖面最广、效率最高的一种方式，史玉柱最开始想到的销售方式也是广告。当时，《计算机世界》是全国行量最大的IT报纸，若能ม在报上登广告，效果一定会很好。但史玉柱连电å脑都是赊的，更不用说交纳巨额广告费了。没有钱，广告还得打，不然产品销路无法打开。于是史玉柱找到了《计算机世界》广告部主任，通过现场演示软件让广告部主任意识到m?64o1้的市场前景非常广阔，接着要求先打广告后付款。报社ุ终于被史玉柱打动，答应先打三期14版广告，但费用必须在半个月内交清。史玉柱终于为产品推向市场铺平了道路
1994年年初ม，巨人大厦动工，计划3年完工ื。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
3年，如马云所料，阿里巴巴轻松完成了1้亿元的盈利，阿里巴巴报告日收入1oo万元。在所有收入中，主要来源是中国供应商会员服务费和诚信通会员服务费，前者占7o％的收入，诚信通的收入占到2o％多，其他为广告收入占到2๐％～3％。
5年后，淘宝网