马云对这个故事评价说：“也许每一只老鼠都不希望有这样的结局，但是在这一结局之前它们为ฦ何就没想到这样的结局呢？这就是自私的心理造成的后果。它们根本没有认识到เ团结合作的重要性，只想求得片刻个人的满足，不顾ุ及整体局面，这样只会断ษ送自己้的前程和生命，而不可能有更好的结局。在很多公司中ณ同样如此，团队信任与合作是至关重要的，而自私是团队信任的天敌。对于公司员工ื而言，也有不少员工ื目光短浅，为ฦ了个人私利，不顾公司和集体的利益，利ำ用公司的资源‘炒单’或是收取回扣和贿赂，而失去公司的信任，断送了大好前程。因此，优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个企业如果没有团队精神，将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。相反，如果重视团队的力量，就能ม收到事半功倍的效果。”
马云说过，没有人能挖走阿里巴๒巴๒的团队。基于公司牢不可破的文化“壁垒”，人就很难被挖走了。这就像一个在空气很新鲜的环境中ณ生存的人，你突然把他放在污浊的空气里面，工资再高，他过两ä天还会跑回来。
这么多年来，他已经经历了很多的痛苦，所以就不在乎后面更多的痛苦，反正来一个我灭一个ฐ。这是一个心态，有这个经历我的心态就会很平衡。7๕78๖8xiaທoshuo
一个看不上小钱的创น业者，永远也赚不到大钱。几乎所有的企业领ๆ袖为了避免浪ฐ费，都会想方设法节省开支，他们精打细算、斤ภ斤ภ计较，甚至在外人眼里是个ฐ“吝啬”的人。但也正是因为他们厉行节俭，才成就了企业的辉煌，达到เ了个人事业的巅峰。
答案依然是否定的。在下面这个“5๓分钱自觉投币”的政策里，我们将再次领教江浙商人马云勤俭持家、不浪费每一分钱的“大家风范”。
马云就公司的战略结构，提出了自己独特的看法：制定战略๓目标永远不能过三个ฐ，过了三个就记不住了，员工也记不住了，每年定目标，将重要的一、二、三确定下来，第四个ฐ就要关闭掉。而对团队来说很重要的就是7，一个人最多只能ม管7๕个人，过7个人就有可能出现问题。
作为全球第一家拥有过千万网商的电å子商务网站，现在阿里巴巴的客户遍布全球各地，它每天向世界各地企业及商家提供上千万条商业供求信息，已成为全球商业网络推广的选网站，被商人们评为ฦ“最受欢迎的B2B网站”。各国政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴๒。
有关电子商务的展方向，马云从一开始就没想过要做门户网站。事实证明，雅虎的门户模式是成功的，可那ว时中国的新浪与搜狐已经成了气候，再加入进去只有面临残酷的竞争，而且想到เ要面向亿万大众提供服务时，谁都会觉得不知所措。正是因为这一点，马云所说的电子商务既非亚马逊的B2cນ横式企业对个人，也不是eBay世界上最大的互联网拍卖平台的c2๐cນ模式，而是采用B2B模式。这种模式是前所未有的，以至于业内将这种B2๐B模式称为继前三种模式后的第四种电子商务模式。
当时马云已经3๑o岁了，他就是要去做一家公司，不管做什么公司，只要有一个行业他就会跳下去。就这样，在梦想的呼唤下，教师队伍中ณ少了一个ฐ优秀的教师，而中国却多了一个杰出的商人，多了一个世界级的网络公司。在中国人的观念中，3๑o岁正是而立之ใ年。对于今天许许多多在路上奋斗的创น业者来说，这个年龄有一种“界线”的意义。在这条界ศ线的两ä边，有人向左ุ走，去追逐自己的梦想；有人向右走，追求稳定但平淡的生活
3给创业插上梦想的翅膀