林劲东骨碌爬起来，掰开小薇的双腿，只看到股白色的液体从身体内部流出来，并没有血迹。林劲东放心了，怪不得这么容易搞定。原来不是女孩。
“中央的滴水，到เ了地方แ就幻化成片海ร。”
林劲东做完手里的工作，首先落实了柳嘉惠的食宿问题，帮着柳嘉ล惠安排了宿舍，购买了饭卡，切打理停当，二人来到เ生产现场熟悉生产工艺布局。
最后两人来到เ射箭场。
“我将军，叫你笑，”
典型的经济学理论“经济人”假设认为“趋利避害”是人的本性。作为ฦ个“经济人”，追求物质利益的最大化自然成为ฦ个人行为的根本动机。那么เ我们认为个组织作为ฦ个“经济人”，也无可置疑ທ地会将本组织的物质利益的最大化作为组织的目标。组织管理者就得通过系列的规章制度和方式手段，将可能ม有物质利益冲突的“个人”协调到เ起，以实现组织目标。按传统的管理学观点，组织员工ื高效率地完成工作的达成组织总体目标，“激励机制”被广泛采纳。激励措施般可简略分为物质激励和精神激励。但其效用，随着时间的推移，越来越起不到เ应有的作用
“哎呀，东哥，看把你吓得，我能怎么เ胡来，就是胡来也的两厢情愿。”
几只美丽ษ的花蝴蝶徜徉花间，对小夫妻嬉笑打闹着缠缠绵绵翩翩飞向远方，十来只勤劳的蜜蜂跳着“8”字舞，飞扬在花丛中ณ，辛勤的采摘着新鲜的花蜜，派欣欣向荣之色，幅生机盎然之景。
“我不喝酒。”沈芳傲气的说。
“新唐水泥厂我们是必须收购，大家议上议，看看派谁去管理最合适。有没有人自告奋勇啊？”李志华眼光在每个人的脸上扫来扫去。
以上讲的三问题归结个脉络，那就是：第转化自己的思想，第二转化用户思想，第三对产品产生新认识，综上所述：相当于三个转化，三个转化给实际工作者带来了成功。
天波府走出我保国臣。
“你直接把我们送回去，如何？”
“真的，已๐经两个月都不来了。”
大华集团化验室，群人围在物理检验室，大家都在好奇的看着个戴着眼镜的年轻人在安装ณ电脑。除了打印室，这是大华使用的第部ຖ电脑，内存64，硬盘容量仅为4๒，大家没有个人会用，“谁还机灵点？”眼镜问道。大家把林劲东推到跟前，“就先教你吧。”林劲东成了大华第个学习电å脑应用的人，由于大家点都不懂，常常出现各种笑话。把画面最小化了，都不知道怎么回事，林劲东常会在半夜已经睡下了，还被同事叫起，到เ了那里看，这是最小化了吗，点就出来了嘛。同事们这是都是挠着头不好意思的说着抱歉的话，林劲东买了本操作手册，边看边学遍教，慢慢的大家都会用了。没有人在麻烦林劲东，有的比林劲东玩的还通，林劲东终于可以睡个ฐ好觉了。
千杯万盏也不醉
第二十章千纸鹤
罢工现场片乱哄哄，包装ณ工人都坐在地上，围成圈，包装主ว任魏玉军满脸汗水，后背也被冷汗打湿了，苦口婆心的做着工作。
“痛哭门”事件以后，林劲东被调出原来的组，并且在主任，厂长那里留下了个ฐ很坏的印象。第个夜班，午夜12๐：00่，林劲东由于心情很差，不愿多说句话。接班后感觉肚子有点饿。便独自来到เ食堂，打算吃些东西，却发现食堂没有开门，正待转身离去，辆自行车飞快的来到面前，林劲东定睛看，原来是小矮子王觉吕，王觉吕阴阳怪气的说：“你在这里干什么？”“打饭吃啊。”“打饭，1：00才开饭，现在是0：0่0，打的什么饭。”
小岛地处岭东省临涛市桃花县境内，传说这座岛是由唐代传国玉玺变成的。从新า唐县坐车到เ桃花县仅用了50分钟。刚ธ上桥，车内就有人指着说：“到了，到了。”车速缓下来，透过玻璃窗远远望去，，小岛烟雾缭绕，如仙境般缥缈在水云之间。此时，两ä人沉闷的心情顿觉开朗。顺ิ着引桥驶进小岛，依稀听见两声鸡鸣犬吠。车子停靠在处农家院内。这栋民宅有些古朴，简陋中显现出原生态，别有番韵味。
随着企业不断ษ的发展，全面质量管理的理念已经进入了李志华的视线，李志华逐渐的认识接受理解了这先进的管理思路，用李志华自己的话说这是个“通过对过程的控制保证目标的实现”的科学的管理理念。
运行全面质量管理体系的时机已经成熟，质量管理体系认证真正的提上了管理日程，质量管理体系在大华从符合性向有效性发生转变。
李志华任命苏林为ฦ管理者代表负责全面运作质量管理体系，要求将理论与实际结合起来，全面融入大华的管理理念，行程套全新า的实际的有效的特色的管理模式。任命林劲东作为副手负责全面协助苏林开展工作。
林劲东这个时候的心思已经不在大华的身上了，他抽出等多的时间花在张雅彤的超市上，将大华的制度化管理数字化管理过程考核信息化管理六加管理模式，经过整合全面融入椰风超市的管理体系中，取得了良好的效果，林劲东发现大华的管理模式可以作为个ฐ通用的模式，因为大华是从小到大步步发展起来的，他的管理文化没有断ษ层也是渐进发展的，随着企业和社会环境的改变步步完善起来的。林劲东更加留心被李志华成为程序化管理的最新管理思路。也有幸参与了这管理的理念的实施，在以后事业的飞速发展奠定了坚实