山精神？拓展老师给我们的标准答案是总结的24个字：“坚定信念，艰苦奋斗ç，实事求是，敢闯新า路，依靠群众，敢于胜利”。
艰苦奋斗ç是在讲精神，而精神的来源是信念，是信仰。只有真正的信仰能ม够支撑个人在打了败仗队伍从5๓000่人减少到เ700人的时候，其跟随者还能ม想象有天自己้会解放全中国。个ฐ企业也要像支队伍样有精神支撑。有信仰的企业才能在遇到困难和跌入低谷的时候不放弃不逃避。
“把支部ຖ建在连队上”则ท是在讲制度。这样的制度让共产党的队伍保持了高度致，而不像国民党军队那样四分五裂，每个人都为了己利益而不顾全局。个ฐ企业合理的制ๆ度同样是企业取得成功的重要保证。
建立“士兵委员会”是讲尊重，是建立尊重人的制度。只有尊重每个人，才能激发每个人的动力和热情。只有“依靠群众”，依靠每个员工，企业才能取得持续的成功。
敢闯新路是井冈山精神重要的环，而实事求是则是闯新路取得成功的必要条件。个企业也必须不断创น新，敢闯新路，才能在激烈的市场竞争中有自己的席之ใ地。
拓展老师给我们布置的另个ฐ有意思的作业是，给自己写封信，他们给我们寄回去。我给自己写的句话是：“当你未来遇到困难，想放弃和逃避的时候，想想井冈山，重上井冈山。”
我相信，理念制度尊重创新า和坚持这些“井冈山精神”元素，都是企业管理中ณ最重要的元素。指导红军从失败走向胜利从弱小走向强大的井冈山精神，也同样是指导企业从弱小走向强大从挫败走向成功的方แ法。
用数字提高执行力
初级管理者只会做定性的管理，他能说出件事情的好坏，却无法判ศ断ษ好坏的程度；中级管理者能ม够根据数字定量地判ศ断事情好坏的程度；而高级管理者则能做到เ“心中有数”，能够把那些重要的数字和这些数字之ใ间的关系烂熟ງ于心。
“眼中无数”“眼中有数”和“心中ณ有数”，是管理的三个境界。在定程度上，个ฐ人提高管理水平的过程就是提高对自己业务相关的数字理解和驾驭的过程。
我曾收到เ过封请求帮助的邮件。客户的问题是这样的：
年底时他给员工制订了新年的激励方案，等到了部分兑现的时候，他却突然发现，如果按承诺的方式支付奖金，公司是亏损的。他想问我的是，承诺的奖金照发呢，还是向员工解释下，公司亏损了，不能发奖金了？
我的答案是不言而喻的：即使自己吃亏，老板也要按照承诺去发放奖金。否则，老板在员工ื心目中就失去了最宝贵的诚信。正想给这位老板回信时，又收到了他第二封邮件。大概ฐ的内容是：不用回复这个问题了，他发现自己的账算错了，他把个关键数字小数点弄错位了。
在您的公司，可能ม很少发生这样算错账的事情。但是很多管理者并不真正了解数字对于管理的意义，更不会使用数字让自己的管理精细化，以提高团队的执行力。大部ຖ分管理者的思考方式和管理方แ法是定性而不是定量的。
以我们自己为ฦ例，易友每月印量的确定就是件让我的同事们十分头痛的事情。除确定的现有订户外，有大量还不确定的新า订户，营销活动中给客户的试读数量，邮ุ寄途中ณ丢失后给客户的补寄数量，等等。若不关注具体数字，每个月就只能拍脑แ袋做决定：这个ฐ月不够用，下个ฐ月就把印量增加，结果是下个月的库存随之增加；为了减少库存，就减少印量，结果下个月又不够用了。
解决这个ฐ问题以及很多其他管理问题唯的办法就是学会用数字管理。日常管理中大部分的决定，不是做与不做的决定，而是做多做少的决定，正确的决定取决于我们对“度”的把握。对你要管理的事情细化和量化，能ม帮助我们做好“度”的把握。而不把件事情量化，就只能很笼统的用优秀良好及格和不及格这样的词汇来管理。有了数字，就可以将管理的精确度提高到เ无限大。
作为ฦ管理者，我们都知道每天进步点点的力量。但要想让我们每天进步1้，就必须尺度量化，让我们和员工都知道1是多少。
在我的个培训课程里，我曾经把“报表”作为管理者非常重要的个工具提出来。而“报表”就是对工作结果的数字化描述，例如种产品销量的高低，个部门对公司毛利润的贡献等。有了量化的报表，管理者就能够清晰地知道业务真实情况，也能够据此给员工清晰的指令。
我相信，优秀管理者和普通管理者的个重要区别，在于前者学会了数字化的管理，而后者不会。也许管理水平的高低可以这样来划分：初级管理者只会做定性的管理，他能说出件事情的好坏，却无法判断ษ好坏的程度；中级管理者能够根据数字定量地判断事情好坏的程度；而高级管理者则能做到“心中有数”，能够把那些重要的数字和这些数字之ใ间的关系烂熟于心。“眼中无数”“眼中有数”和“心中有数”，是管理的三个ฐ境界。在定程度上，个ฐ人提高管理水平的过程就是提高对自己业务相关的数字理解和驾驭的过程。
有期易友的专题是“如