人都是这样的，喜欢少数服从多数。当他们看到很多人都选择同一个东西的时候，就会肯定这个ฐ东西的价值，然后跟着去选择这个东西。
准顾ุ客：是啊，但你们公司的产品能ม管用？
只有优秀的员工才敢于、也乐่意接受老板更多的工ื作。因为他们首先是务实的。试想，有哪个老板会将一份重要的工作交给一个不可靠、只会敷衍的员工呢？如果你不情愿老板的这些“礼ึ遇”，而只想图个轻闲，老板同样会不闻不问，而把薪水发给你，请问你会心安理得吗？
如果老板比较贪财，而竞争对手又是一位比较谨慎的重金行贿者，干这种事很隐蔽、很策略，这种情况下不谙此道的你最好先甘拜下风退出竞争阵地，把更多的精力用在工作上。
对于老板来说，他们看中的是你的才能与创意可以给事业带来的活力和效益，用人的目的很明确，所以他们晋升和提薪的标准是你的业绩，采用的是透明的竞争机制，而任人唯亲或拉帮结派则是大忌。
作为员工ื，你必须与企业分享你的资源，而作为领导者，你必须学会与员工分享企业硕果。
同在一家公司工作的小田和小雪素来不和，小田觉得小雪是在故意刁难自己，见了自己้不是冷冰冰的就是阴阳怪气的。小田想，这样的人就是再聪明能干，也没人愿意理她。
老女人的脸一阵白一阵红，尴尬地瞪着那双略微愠怒的眼睛，刚才的自信与得意消失了。
我十分愤怒，想带回去责问老板，但妻子说：“算了，不就是二十块钱吗？以后不去买他的肉就行了。”
在任何工作场合中，类似但丁及亚麦斯这种自以为无所不知的人随处可见，职场中，生活里，任何一个ฐ交际圈里，都有这种自以为是的人。
你对于对方种种行为的判断，必然是一种超然而保持一段距离的观察所得，这样才能正确无误。以下是某些人士对自己้所遭遇的难缠人物进行观察后的描述：“当我看着她时，就像使用望远镜倒过来看一般，每样细节都看得很清楚，只是非常遥远。”“我眼中的他被困在笼子里面，上面还贴了一个标签。”
也就是说，您虽贵为天子，也不能ม用个人感情处理刑é罚褒赏的问题，这话显然冲撞了皇帝ຓ。皇帝一怒之ใ下拂袖而去，赵普紧跟在后面，到后宫皇帝ຓ入寝的门外站着，垂首低头，良久不动，下决心皇帝ຓ不出来他就不走了。最后皇帝ຓ也只能原谅了他的无礼ึ，还褒奖了他的忠诚。
只要是从事教育工ื作，便经常会体会到这一类情形，尤其是小学生更是如此，他们很少有能够主动进取的，常以投机取巧ู的方式来达到他们偷懒的目的。对于这样的孩子们你若说：“难道你是不喜欢它吗？”这会毫无效果的，而要对他们说：“这样的事情对你来说是稍勉强了点，可能ม你没办法做得更好，因为你的能力比别人差。”只要这一句话，大多数孩子都会自发地行动起来。
有一个ฐ小伙子，为人特别ี诚恳，他不像其他的人那样吹嘘自己的产品，而是老实地将各种产品的性能、优缺点通通介绍清楚，让顾ุ客自己去决定，可是这样做，就失去了很多顾客。因此，老板正在考虑要不要辞掉他。
首先，必须设法让对方แ先表示自己的主观，然后慢慢将他的态度由主观变成客观的。据一位资深的采访人员讲，你如果想打听对方，最有效的要诀是——“不要说话”。这的确非常有道理，因为若是第一次见面，对方แ究竟存有什么เ成见和偏见，你根本不知道，万一质问不恰当，反而会引起对方的不愉快，甚至闹别ี扭，结果得不偿失。
遇到这种人，你就必须考虑用“冷却一段时间”的方法，但这并不是说和对方断绝关系，虽然对方心理有点“不愿意看见你”，如果你真的不去见他，他反而会认为ฦ你是不懂礼ึ貌的人，愈发加深对你的不信任。
当对方แ正处在气头上，什么话都听不进去时，首先要通过第三人转达歉意。当对方“风平浪静”时，再当面道歉。如果僵持下去，常常会两败俱伤。如果觉得道歉的话一时实在难以说出口，也可以用别的方式代替，如买个小礼ึ物，附上一封简短的道歉信托人带过去。见面时，和对方握握手，用眼光传达一下歉意也能收到微妙的效果。
“好吧！打个电话吧！——还是不要打，随它去吧。”
很多时候，戒备心并不一定只是表现在言语上，在动作上一样可以暴露对方有没有戒备心。
《三国演义》中诸葛亮借荆州就充分运用了软硬兼施的手段，而且运用得非常高明。诸葛亮是运用武力占据了荆州，但是他非要和东吴说是暂借荆州，这就是软的一手，用这一招给东吴以幻想，让他们以为还能够通过和平手段取得荆州，所以难以下决心和刘备、诸葛亮动武。可是当东吴催讨荆州的时候，诸葛亮一方面赖着不还，另一方面又威แ胁东吴，把东吴弄得打不是，不打也不是。运用这一手，诸葛亮达到了长期霸占荆州的战略๓目的。
我们提倡助人为乐，别ี人没要求我们帮忙的时候，如果我们力所能及的话就应该自告奋勇地伸出援手，更何况别人对你提出了帮忙的请求呢？但是，对于别人的请求，你得先思量一番๘。别人的请求是否合情理，你的能力和精力是否足够，帮倒忙的事情只会让双方แ都尴尬不已。所以，帮人的时候也要看看具体情况，该帮能帮可以帮的时候就帮，反之，只有拒绝帮忙。
在暗中修炼自己้