听过“靠蛮力不如靠脑力”这句话吗？这话可是有道理的！如果你觉得自己上紧ู条、拼死拼活，却没有显著的成果，那么你管理时间的方แ式可能ม缺乏效率。
不论你主修什么เ课，掌握一些基本原则一定可以提升成绩和学习经验。
通过学校的图书馆查询可利用的设备、资源和商业资料。
◎美国商业专才。paທ。
例如马里兰大学的希曼学院就举办了希曼校园创业机会，又称“希曼e”方案，号称是“全美第一个结合生活与学习的创业课程”。课程始于000年，各科系有意创业的学生聚集在一起，一同生活，向彼此、教授和客座讲师学习，另外通过每周的系列演讲，认识成功的创业者和商业巨子。据希曼学院说，这个ฐ课程的目标是：“培养创业精神，创造共同参与、同心协力感，并正面影响学生看待生涯展的方แ式。”为确保学生能有效展并经营自己的事业，学校还在宿舍规划ฐ会议室、洽商中心和办公空间。
毫无疑问，很多学校的企业孵化中心是创业资源最丰ถ富的地方。先，询问行政人员你的学校有没有孵化中心。如果有，我建议你向负责人做自我介绍。负责人可能有各种头衔，例如主任、经理、副总监等，不管是什么เ，重点是他对于在校创业可利用的学校资源一清二楚。以下是可能从孵化中ณ心得到เ的支援：
姓名：杰弗瑞加特jereygut
◎认清团队的优势与极限：认清团队的长处和掌握团队可改进的项目一样重要。先思考公司的需求，再思考团队能挥的专长。然后问下列问题：我们某些领域不足吗？如何确定我们会持续关注这个领ๆ域？未来可能如何加强这些领域？
感官型的人利用五官视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉处理资讯，而直觉型的人利用直觉又称第六感处理资讯。你的朋友常说你是既实际又注重既定事实的人吗？那么你可能是感官型的人。还是他们说你想象力丰富，常看见各种事物的可能性？那么你可能就是直觉型的人。
你从何判断一个人加入团队会对团队有帮助？只因为他是你室友，你们常混在一起还不够。女朋友给你很好的两性关系建议，或跟你分享心理学概论课的心得，也不表示她就适合合伙创业。
投入金融资本自然会获得一部分的公司股份或负起债务责任。此外，也有其他方式可在不转让公司所有权的况下，延揽人才进公司。对方可能ม是员工、承包商、咨询者或顾问。不过也有可能公司正缺资金，除了出让股权别无选择。我们找劳伦斯、达拉斯和拉奎巴当ms的合伙人时，就是这种形，而他们都对公司有珍贵无比的贡献。此外，公司的董事会成员、高级主管，甚至重要顾问拥有公司股权也很常见。所有权对建立忠诚度和支持度大有帮助。
◎想获得工作经验。
t的价值
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◎债务负担过重：不论况多迫切，如果负担不起债务，最好还是放弃。假设有人愿意借给你钱，却要求%的利ำ息，每个月的巨额债款会严重打乱你的预算。这时候继续找更好的条件和利率才是上策。借贷绝对不能对现金流量造成重大负担，害你担心还不了钱。
学会说“不”
在商场上，很多人都以为创业者是天生的冒险家。这些人想象的企业主都天不怕地不怕，抵押房子、把身上每分钱都拿去投资事业。其实，聪明的创业者很少甘冒没经过彻底计算和考量的风险。有本好书如果你没读过，我建议你一定要拜读。书名是《千万别赌上一切：创业者如何冒险及决策，而你也能办到》，作者不是别人，正是杰出的创业者安东尼亚奎多anthnyiaທquint，以及捷飞络汽车服务公司创น办人史蒂芬史宾纳利，他本身也在创业评比第一的巴布森学院asnllege的布兰克创业中心担任主任。
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