注释：
举个ฐ例子：假设你正在筹备一场面对面的重要会议，目的是讨论要参加比赛的商业计划书将近完成的草稿。在正式见面开会之ใ前，你可以先安排电话会议不同地点、相同时间，找出还要补充的部ຖ分、分配工作、理清所有问题。然后通过电子邮件不同地点、不同时间给每个人修改过的部分，并互相交换意见。完成事先准备工ื作后，你就可以充分利用面对面开会相同地点、相同时间的机会，一同脑力激荡，依循判断标准进一步改善商业计划书。最终，最后版本一旦完成，团队就可把计划书纸本寄给竞赛委员相同地点、不同时间。
可能含网络资源可能触犯校规
团队聚会和保持联络有两ä种途径，一是实体途径，即面对面交流；二是透过电子邮件、网络、手机等虚拟途径。实体途径的主要考量是，如果要设经营总部，该设在哪里？虚拟途径的主ว要考量是，在这么多选择当中，哪一种科技最适合在特定地点、特定时间让成员彼此交流？也许你心里会想，答案很明显啊。以下各点可帮助你进行通盘的考量。
订立适合你的组织架构表，想想哪个项ำ目需要投注最多心力，并思索顾客的特定需求。完成这些工作之后，可尝试不同的架构，在两种架构之间取得适当的平衡。这里举ะ出的组织表较为传统且层级分明，所以别害怕大胆创新。可研究其他可能的架构，如扁平式组织或矩阵式组织，不断ษ调整，直至找到你觉得适合、必要时也可放心调整的组织架构。
为使运营策略朝正确的方向展，我们订出以下的长期愿景：
◎调查校内有没有法律咨询或援助中心。罗格斯大学就有社区法律咨询中ณ心，为校园社ุ群提供免费的法律协助。
选择时，应该咨询有经验的商业律师、有合格证书的会计师和商业保险公司代表，找到最适合公司的法律结构。也可考虑向商学院和法学院的教授请教。
联合黑人大学基金：脑袋白浪费多可惜
想取个强而有力的标语，要考虑以下事项ำ附上大家耳熟能ม详的例子：
网站：。shylaprie。
要与人分享商业计划书
◎季节的考量
。定位psitining：你的产品或服务在市场中的地位为何？如何建立品牌商标？和其他厂牌的区别为ฦ何？你的竞争优势为何？
◎管理团队包括成员简历
了解商业计划书的读者是谁
．定出你的市场区分：你的产品或服务锁定的客层为何？不同类型的顾ุ客有不同的需求吗？如果有，你怎么满足这些需求？
姓名：瑞恩艾利斯ryanallis
ss设于大学校园
评估市场时，你必须运用你最客观中立的分析技巧，因为如果没有市场需求，就算你有兴趣、目标、能力和想法，也挥不了作用。只要想想，如果只有我喜欢音乐่，如果同龄人不像我一样对我销售的音乐商品感兴趣，那ว么身心灵公司根本不可能这么成功。
◎大学营销、推销和咨询公司◎电脑销售及维修