六、营销计划
周详的计划书会在目录之后紧ู接着放执行大纲。执行大纲也和目录一样，要到最后才写。执行大纲的篇幅通常是一页，最多不过两页ษ，概述此运营计划的重点。可能包括下列ต几项的简述：
◎预测可能的问题、弱点和险阻。
结合图案和文字可清楚呈现你的经营模式，对可能的投资者或事业伙伴说明时也会更得心应手。我会在第章指出，有时赞助者投资的不一定是你的公司，而是公司的经营模式。
根据五种资本和血汗资本来评估你的创业能力；
各州有分部
◎曲棍球队服复制公司◎住宅及商家油漆公司
。血汗资本：泛指为了确保事业成功而投入的时间、心力和劳力。血汗资本就等于“为了完成工ื作什么都肯做”，包括为了赶上重要的最后期限连日熬夜；凌晨五点接听手机；因顾客需要立刻๑确认某件事；想尽办法与某家公司的重要决策者见面，因为ฦ此人日后可能会成为你的最大客户。
重点是，想想什么公司最符合你的喜好和希望，还有你想追求的事业的现实状况。你的选择不管是你自己้或市场决定的都关系到公司的长期展。ms最初的目标是创立一家生活风格公司，可以让每个ฐ创业伙伴有额外收入。然而，一旦我们看见教育训练具备的市场潜能，我们的目标就转为成长公司，后来t顾问公司也延续了这个走向。
锁定大众市场设于校园校园培植
你最怕对自己้或他人坦诚的嗜好、热爱或渴望是什么？
听到“成交”二字我们简直飞上了天！离开会场时简直像中ณ了彩票般开心。我们马不停蹄地找来另外三名同学帮忙：劳伦斯希伯特la9renehiert、达拉斯葛兰迪a1้1asgruny、肖恩华莱士shaທ9n9allae。劳伦斯ั和达拉斯不久ื就成了我们的事业伙伴，而肖恩也和我们维持了长久的合作关系。有了这次经验，我们下定决心把公司名称改为ฦms教育服务与训练公司。在学校从事音乐零售是一回事，但教育研习事业感觉更有展性——实际上也是如此。第一张合约陆续带来其他合约，带我们开启了全新的可能。七年来，我们不断ษ展事业，巅峰时期曾经一年有将近0万美元的收入，而当时我还是个学生。后来我们公司主要为ฦ企业、教育机构和非营利组织设计训练营、工作坊和研讨会。
1．零售部门：以我的宿舍为ฦ据点，销售、唱片和录音带。
我会在这一章协助你回答这两个ฐ问题，也会以我自己一连串的创น业经验当做实例，并且让你对各种可考虑的事业类型有些概ฐ念，包括某些你可能ม想都没想过的公司。我也会说明如何评估校园的环境、你自己้的能力和局限，以及其他可能影响最佳创业时机的因素。
收集你有兴趣的商业计划书竞赛的报名表；
十、校友资源
八、校园环境
◎位于迈阿密的佛罗里达国际大学的少数民族入学人数居全美之冠。学校开设国际贸易课程，鼓励学生创业，以促进美国对南美、中美和加勒比海的贸易。
◎创业基金◎期刊和通信
．商业计划书竞赛
雅虎yah！
有句名说：“失败不是倒下，只是暂时偃旗息鼓。”如果你很认真考虑创น业，就应该尽早ຉ体会到เ，某种程度的失败不但可以生，而且还是创业必经的过程。所以，如果你一时遭遇到挫折，例如银行拒绝贷款给你、对关键投资人做简报时表现失常，或有把握一定成功的事业却一败涂地，重要的是要能马上站起来，拍拍灰尘，找出自己哪里出了错。商场上不会有人在意你跌倒过多少次，只会看你重新站起来多少次。如果你拥有这种个性特质，或至少能ม培养这种不屈不挠的精神，这场战役你就已经赢了一半。只有经由失败才能真正学到生命中——经商创业也包括在内——最宝贵的教训。
迷思三：经验不足
这部分指出你的事业可能面临的最佳状况和最坏状况。在这里你一定要切中实际、谨慎分析，尽可能对投资者或放款者准确呈现此事业的有利优势和不利风险。概述基本市场、技术和公司面临ภ的竞争风险，再说明你要采取什么步骤去克服。还要说明借由扩大资本额你可以获得什么机会，以及如果得不到必要的资金或达不到预期的获利ำ，事业又会面临ภ什么风险。有些学生担心指出最坏的状况会灭自己威风，或显露公司不好的一面。其实，这样反而证明你是经验丰ถ富的专业人员，因为这表示ิ你思考过各种可能ม的状况——无论是好是坏。投资者和放款者很清楚，能看见可能ม风险的创业者更有可能成功，因为这样的人能洞察先机，采取适当措施以防患未然。
十二、融资需求
如果你正在寻求投资者或放款者，可以考虑把这部ຖ分纳入计划书中ณ。如果你写计划ฐ书只是要整合运营方แ式和孕育适当的策略，那么เ这部分就可省略๓。在这里你要说明你需要多少资金、指出资金或贷款的利用方式，并解释如何让投资者有丰厚获利，或如何偿还放款者贷款。显然你在计划案中ณ提出的募资声明必须指出，你的公司有能力让投资者及放款者回收资金，这样才能引起他们的兴趣。
十三、财务计划
这部分在细目上也要力求精确。你必须提供各项财务资料，从目前的营收状况到一定时间内的预估损益都不可少。另外也要纳入实际或预估