这张图表易于理解且一目了然。我们的文字描述如下：身心灵公司的基本经营模式是以批价向供应商买进，并在校园中打响名号，让学生留下印象或口碑。这么เ一来，学生就会上门，并以零售价购买我们的，公司便能赚进利润。
想想自己的嗜好、兴趣和热爱，进而找出自己感兴趣的事物；
。sa。gv和小企业合作的国家及单位总部在华盛顿市
◎网上投资通讯◎paທ通讯电脑咨询
还有第六项要纳入考量，这跟你愿意投入事业的时间和心力有关。一般我们称之为血汗资本。
◎你想象的公司是锁定校园市场还是锁定大众市场？如果你开了一家锁定校园市场的公司，假设是专门指导新人的公司，你能想象自己毕业后五年还在做——或还想做——同样的事吗？ms原本是一家设于校园的公司，零售部ຖ门负责在校园销售。一旦ຆ决定放弃这个部ຖ门，我们就把重心全部转移到教育服务部ຖ门，负责规划工作坊、演讲和研讨会，也从锁定校园市场的公司转成锁定大众市场的公司。
这一阶段你该为自己和公司想出几个长远的目标，并对照自己้毕业后可能的展加以斟酌考量，特别是事业方面的展。
步骤一：你对什么事感兴趣
大四时，我很幸运拿到罗德兹奖学金，并受邀到新泽西州蒙特克莱尔的一所私立学校金伯利学院演讲。听众当中有个名叫海伦的年轻女士，她母亲艾琳瓦特aileen9aທlter碰巧就是国家少数民族工程学行动委员会奖学金部门的主任。海伦对她母亲说了我的事，还有我从事的工作。后来瓦特女士打电话给我，邀我一同规划ฐ为期一周的工作坊和研讨会，这是为荣获财富00强公司提供的奖学金，后来也到这些公司实习的学生所举办的一连串活动，目的是要培养这些学生的专业技能ม。瓦特希望我们能提出整个会议流程的提案，包括强调生涯规划、履历写作、面试技巧，还有增加实习经验、领ๆ导技巧和团队管理的工ื作坊。别忘了当时我们都是大四生。这等于是要我们协助训练大二生。也就是说，我们只比参加研习的学生大两三岁。不过我想瓦特女士正希望如此。我们交出的一周活动提案得到了美元的报酬。现在我知道我们完全低估了自己的价码，但当时却觉得好像狮子大开口。我们为提案做简报当天，对方听完马上说：“成交，就交给你们了。”
找自己感兴趣的事做
每个校园创业者都免不了要问我两个问题：我应该创什么业？什么时候才是创业的最佳时机？
查出你的学校在创业教育上的排名；
这些只是校园企业孵化中ณ心提供的一部分协助。我会在第1้0章详细说明企业孵化中心的重要性、对你的公司可能的帮助，以及如何知道校园附近是否有这类服务。
．全国大学投资者及革新者联盟。niia。：提供的奖励和补助从000～00่0美元不等，帮助机关团体加强原有的课程，或设立明、创新及创业的新课程。
以下是一些设有特殊补助方案的学校：
◎实习机会◎技术商业化
．课程和对创业的重视程度
金考影印kink&aທmpaps；s
最后的第四部分“拓展事业”介绍如何利用校园媒体、地方新า闻、网络等渠道，推销并宣传你的校园事业，还有如何把事业扩充到校园之外，例如其他学校、其他国家，甚至全世界。最后两章详细指出校园创业者最常犯的十一大错误，并告诉你如何避免或补救这些缺失。相信我，创业过程中一定会出些乱子，我自己也不例外。书中遍处可见我误入歧途又重回成功之路的亲身经历。
实际状况：年轻可以成为你的优势。在工作上善用你的热、活力和冲劲儿，年龄不见得是阻碍。从工作产量的角度来看，年纪轻其实反而有利于工ื作。你认识多少0岁的人还能天天连续工作1个ฐ小时？这并不表示希望你一辈子都如此忙碌，但在创业过程中，有时确实需要密集工作。很多专家相信，最擅长革新的其实是年轻人。
◎创น新求变：能想出解决问题的创新方แ法或巧妙方法。
建议者策略上和战术上的考量
回收资金
偿还债务的能ม力
诱使他人给予意见
这时你可以标出你不确定或你希望参考他人意见的部ຖ分。跟其他商业计划书不同的是，在这里你可以纳入尚未完全定案的部分，期望能参考他人的意见之后再下结论。
图．整理出掌握计划书读者的关键要点。
即使你不打算为公司争取资金或贷款，详细撰写商业计划书仍然很值得一试——就算只是为了你自己้。计划书可以让你的理想和价值观等化为白纸黑字，时时提醒你。它可能帮助你作出更明智又符合长远目标的商业决策。完善的计划书也能帮助你为事业设定目标。但商业计划书不一定要固定不变，相反的，随着你的事业日渐展、成熟、茁壮，计划书也可以跟着改变，成为有生命、不断演进的文件。
商业计划书大纲
撰写商业计划书没有神奇公式，但要完成一份成功的计划ฐ书，有几个项目一定要纳入。
以下是出色的商业计划书不可或缺的十四个项ำ目：