生意人要树立对人际关系长期投资的观念。有些短期内看似不重要的人和事，长期看就可能很重要。所以精明的生意人如果能把钱适时地投在人才上面，投在一些比较有能力的朋友身上，回报必定远远过投入。
有的企业尽管展度很快，但是他们就是不知道如何让员工们对待自己้的企业更加忠诚。企业的骨干所以更换频繁，不是老板不断ษ找到更优秀的员工了，而是员工或者骨干对于企业的用人制度、奖罚制度，感到寒心。管理者用老板与员工之ใ间的个ฐ人关系作为人事前途的考量，公司的骨干怎能不考虑归属感落在何处呢？很多民企就倒在两点上，一是市场判断与操作失误，一是不断地众叛亲离，丢失骨干团队。有这样一个例子：
有人说：“李先生精神难能可贵，不少老板，待员工老了一脚踢开，你却不同。这批员工ื，过去靠你的厂养活，现在厂没有了，你仍把他们包下来。”
索罗斯听后，才忽然想起自己曾经在一次经理会议上说过这句话，心想：“这真是搬起石头砸自己的脚啊！”索罗斯ั立刻召开部门经理会议，向大家宣布一个ฐ重要决定：“除非碰到你们没有办法解决的时候，不要耽误我打球的时间。”从此，索罗斯的办公室再也见不到文件堆积的现象了。有的时候，索ิ罗斯还自我解嘲道：“这帮家伙现在都把我放在一边，不再理我了。”
作为领导者，就应该他细分析整个ฐ工作的过程，也就可能现失败并不是下属个人的工作失误而导致的，而是由于作为ฦ一个领导者没有为下属从事这份工作时提供一个良好工ื作环境和及时地帮助，也没有对下属的工作过程没有进行监督而让这名下属独立作战，最终以一个错误的产生以至于影响到整体的工作。
——李嘉诚
李嘉诚总是第一个到公司上班，也是最后一个离开公司的人。当所有人离开公司时，他还要重新检查一下公司的每个ฐ地方，以防员工疏忽忘了关紧门窗。李嘉诚的敬业精神让属下非常感佩，很多年轻员工都说，“李先生是一个年过半百的老人，还如此勤奋，我们年轻人有什么理由á不努力奋进呢？”
有人说周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是得其父的荫庇——李嘉诚是个很念旧的主人，为感老臣子的犬马之ใ劳，故而“爱屋及乌”。周年茂的“高升”，不能说与李嘉诚的关照毫无关系。但最最重要的，仍是周年茂的实力。
在这个ฐ庞大的商业王国中，只要是人才，就能够在企业中ณ有用武之地。李嘉诚说：“要知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。这就是说，一个ฐ公司需要员工共同努力，才能完成展公司的大业。就如在战场，每个战斗ç单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是领亦非常清楚每种武器及每个部ຖ队所能挥的作用——统帅只有明白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分挥最大的长处以及取得最好的效果。”
任何人在通往成功的道路上不可能不犯错误。普通人会犯错误，成功人士也会犯错误，重要的是我们从错误中得到什么เ。如果每次都能从中获取新的东西，犯错误又有何惧怕呢？
省督说服省议会，对李泽钜的要求做出让步，许可世博会物业将可同时在香港和温市售——这实际上是以向香港市民售为ฦ主。省议员透过传媒向市民说明利弊关系，称华裔移民是温市建设的和平使者，要善待他们。
李嘉诚这些日子很忙，也没去看过，知道已建成了打算立刻售。广告商到现场查看过之后，向李嘉ล诚提议：能不能稍迟些日子，等路修好，装ณ修好几幢示范房之后再正式出售？这样不但售得快，售价也可标高。
——李嘉诚
庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。庄月明出身富贵名门，才貌双全。但难得的是，她从来没有嫌弃过表哥李嘉ล诚。她与李嘉诚两小无猜的纯真感还随着年龄的增长转变为ฦ热烈的爱。庄月明在日本学习期间，她一直牵挂着在香港拼搏的表哥。李嘉诚踏上谋生路后，不管是当茶楼的堂倌、还是当钟表公司的学徒，庄月明对李嘉ล诚都是一往深，她在精神上对李嘉诚的慰藉和支持，鼓舞着李嘉诚战胜了一个又一个的困难。“长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到เ不少障碍。在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。
在人才的使用上，会用人的人总是能从实际需要出，用最适合事业展的人才。在李嘉诚庞大的商业王国中，只要是人才，就能够在企业中ณ有用武之地。
李嘉ล诚谋事决策的成功，得益于多位顶尖智囊、高参、谋士的长期忠贞不渝地合作。备受李嘉诚青睐和赏识的杜辉廉，是一位精通证券业务的专家，被业界称为“李嘉诚的股票经纪”。李嘉诚多次请杜辉廉出任董事，但都被谢绝，他是李嘉ล诚众多“客卿”中唯一不支干薪的人。但杜辉廉绝不因为未支干薪而拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策。我们无法知道杜辉廉这样做是怎样想的，但我们起码从这样的现象中，能ม够感觉到เ李嘉诚人格魅力在其中产生的巨大力量。为了回报杜辉廉的效力