李嘉诚从来不怕下属犯错。他曾经对公司的高级管理人员说：“任何人都会对自己้部下犯错误感到不痛快，但是这样能解决问题吗？管理人员就应该为ฦ员工的错误交学费，只有付出代价才会感受深刻，减少犯错误的概率。”
“他们似乎完全看不见我也是加拿大公民，他们反应太过激烈。”李泽钜ไ气愤而又无奈。
接替李察信的仍是一个英国人——马世民。马世民未正式加盟前，李嘉ล诚就与他在“看好香港前途问题”上形成共识。马世民上任后，把和黄搞得风生水起。1986年，马世民向提出立足香港、跨国投资的策略，李嘉诚颇为ฦ赞成。于是，和黄、长实以及李嘉ล诚私人由á此开始了大笔投资海外的惊人之举，引起世界经济界的瞩目。
在李嘉ล诚的洋人阵容，特别值得一提的是英国人马世民。他原效力于怡和财团，可以说是李嘉ล诚的对手，后来他又自创น事业，开了一家名为davenham的工程公司，更与长实有了直接的利益冲突。但李嘉诚一点也不计较这些，相反，他十分欣赏马世民的学识与才干，尽力将其罗织网下。198๖4年，李嘉诚将davenham买了下来，将马世民提升为和记黄埔的总经理，负责和黄属下的货柜码头、电信及零售贸易等业务。以后，又将其任命为嘉宏国际和港灯董事局主席。后来马世民成为长实系除老板李嘉诚外，第05๓0章思广益，避免出错
李嘉诚说得清清楚楚，他是“保留有我们中ณ国好的文化”。这就意味着，他同时也抛弃了许多“坏的中国文化”，从而做到เ了中西文化的结合。事实上，在现代市场经济中ณ，传统文化对李嘉诚的影响，更多的是在为ฦ人处世方面，而其商业上的思维则更接近于西方。也就是说，中国文化在李嘉诚的管理之道中并不是主流，而是边缘性的文化。
李嘉诚认为，企业家用人，先要有“海纳百川”的容才之量。“宰相肚里能撑船”，说的就是企业家要有广阔的胸怀。企业家拥有广纳人才的心胸，才能吸引人才、任用人才，否则，人才就会离他而去。常道：“此处不容人，自有容人处。”企业家应善于任用各方面的人才，应该清楚地认识到，手下的人才过自己的越多，越说明你会培养人、使用人，越能够吸引人才。只有众多的人才凝聚在你的身边，你的事业才会不断展，成就才会不断扩大。
常道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个ฐ帮。”其实，每一个成功的人都离不开众人的支持。
李嘉诚说：“适合自己้事业展的人才是最好的人才。”可见他已清楚地认识到，适合自己企业展的人才是最宝贵的。历史上有这样一则故事：
把人才放到合适的位置
李嘉诚送长江实业的元勋周千和同其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的人眼光和魄力。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士来培养。父子两人同行出国进修，如此优厚的待遇开了长实公司培养人才方แ法之先河。周年茂学成后，被李嘉诚指定为ฦ长实公司人，两年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为长实公司的得力干将。
另为ฦ一位就是马世民。马世民是英国人，身为怡和贸易的代表，到长实公司推销冷气机。虽然李嘉ล诚一般不过问此类业务，但马世民却一再坚持要求面见李嘉诚，他的执著吸引了李嘉诚，于是两人得以相见。李嘉诚与马世民的偶然接触，使彼此间留下了深刻的印象。后来，李嘉诚不惜重金收购了马世民创办的davenham工程顾问公司，博得了马世民这位不可多得的人才。
树立良好的企业形象，对企业展具有非常重要的意义。它可以给企业带来极高的商誉，使企业与其他企业在相同的条件下，以无形的竞争能力取得更多社会公众的支持，赢得更多的顾客，创น造更多的“级差利益”；它可以使企业增强商业信用，提高筹资能力；可以使企业吸引大量高素质人才，提高企业创造力；同时它对于美化社ุ会环境、净化社会风气，加强精神文明建设也是必不可少的。
从做生意开始就以诚实从商、稳重做人处世的李嘉诚付出的代价是很惨重的。痛苦不堪的李嘉ล诚在那一段时间每天都得睁着布满血丝的双眼，忙着应付不断上门催还贷款的银行职员，应付不断上门威逼他还原料费的原料商，应付不断上门连打带闹要求索赔的客户，以及拖家带口上门哭哭闹闹、寻死觅活要求按时放工ื资的工人们。
1976年，李嘉诚召开股东特别大会，通过大规模集资的决议。这时，长实行5500万股新า股，集资约1้。1亿港元。此外，李嘉ล诚还积极开拓新的资金渠道，他与世界著名的大通银行达成协议：大通银行在长实需要时，随时向长实提供一笔约2亿港元、4年长期贷款。仅这两ä项ำ集资，李嘉诚可使用的资金已๐达3。1亿港元，再加上公司赢利，于是长实实力大增，从而更大规模地进行购地建楼。
其实，作为一位领导者，只有在各种实践中慢慢塑造自己้，才能最终成为一位出色的领导者。正所谓：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”