作为一个掌握两家世界50่0强企业的领导者，在我们看来是高高在上的领ๆ导者，根本无需去亲自去做那些简单的工作。但是在稻盛和夫先生看来，这一切都是很正常的，他喜欢和自己้的员工ื在一起，就算是在车间里他也觉得很快乐。正如他说的，只有自己亲力亲为ฦ，才会收获属于自己้的能力。
敏锐和勇气是成功必不可少的左膀右臂。只有敏锐的观察力而确实实际行动的勇气是不可能成功的，所以要拥有敏锐同时也要加强自己的勇气。
“要做到เ这一点，我们每一天都要关注于进行的计划ฐ中，预想每个环节和每个ฐ可能生的问题。我们每天都要在心里推算和演练，直到心中浮现出清晰的影像。”稻盛和夫先生说他一直照此做事，终于见到เ了生动而灿烂的色彩。
“只要自己好就行”“只要自己的企业赚钱就好”用这种充满利己、自私的思想去经营企业，或许也能取得一时的成功，但周围必然矛盾冲突不断，历史证明这么做绝不可能ม有永续的繁荣。我认为，大家应该在充分理解这一道理的基础之上，瞄准高收益企业的目标努力奋斗。
稻盛和夫先生说，做生意必须双赢，所谓“利他自利”、有同心、真诚待人，就是在买卖中顾ุ及对方，让对方แ也获利。客户满意，就自然给你带来利益。
稻盛和夫先生说：“人人都要有达到เ目标的理想。如果只有管理阶层一心想达到เ，其他人不然的话，这样的目标终究无法实现。公司要以小结构单位为主，并且每个小单位都有自己的计划ฐ，这样驱使每个人都努力去做好分内的工作，以助自己的单位完成计划。”因此，他常常告诫员工说，做事不能只是按照自己现在的能力来衡量自己้未来的能力，而应该是以未来的能力将现在的工作做好。只要你在工作中ณ时刻将目标挂在心上，并不断ษ朝着目标的方向努力，你的能力就会得到提升，会逐渐提升到你当初既定的那个目标点。如果仅仅是以现有能力来衡量自己的工作，是永远都无法开拓新事业的。有一个强烈的目标，就能开辟一个ฐ新的领域，得到เ新的成果。
在激烈的市场竞争中，天时地利都已齐全的企业却消失了，而抱着“为ฦ社会、为世人”的第二电电å株式会社得以幸存，并在百变不断ษ的通信领域，依旧持续成长展。稻盛和夫先生认为，其主要原因就在于这里存在着指引企业持续繁荣的、最重要的经营的要谛——动机至善，私心全无。
他还总结道：“经营者应该不断提高心性；然后要将学到先人的教诲付诸实践；靠时时反省来维持高尚的人格；确立做人做事的正确的判断基准；在遇到考验时敢于正确面对。我坚信，这才是‘以德为本’的经营，是建设‘和谐企业’最确凿的方แ法。”
在稻盛和夫出席的塾长例会上，除了他的讲话之外，塾生还会提出各自所碰到เ的问题，他就再一一进行点评和答疑，塾生们还会介绍自己的经营体会。之ใ后就按照惯例举办联谊会，大家促膝畅谈。在经营问答的环节中，经常会有这样的提问：“我经营的是一家基础薄弱的零散型企业，由于过度竞争导致产品的价格直线下跌，所以我准备进军海ร外市场，这时候应该注意哪些问题？”“我经营的是家族企业，但家族内部ຖ的意见不统一，我感到沟通有困难，我该怎么做？”“我作为第077章起来，互相交流各自的问题，举办自主例会。盛和塾成了拥有同一志向的求道者聚集在一起相互钻研的道场。
有一天，一个小和尚向长老请教：地狱在哪里？
这也就要求不管是领ๆ导者还是员工，都要拥有一个快乐่的心态，并做到เ精力充沛，对生活充满热与信心。
从内心深处认识到感恩的重要性，这样才会真正地去回报社会，去回报帮助过我们的人，知恩图报是一个人必须具备的品质。我们从这个ฐ社会中吸取了太多，所以要回报他。如果不能做到知恩图报，那么冷漠会随之而来，对别人对社会冷漠，也会受到别ี人的同样冷漠的对待。
精进第二重：谦虚戒骄。即保持谦虚的心才能得到เ幸福，连带净化灵魂。