稻盛和夫先生认为，人类是脆弱的，必须找出提升自己的方法。如果有个卓越的目标，并能ม骄傲地向众人宣布，就可以大大地增强自己勇往直前的能力，而无须畏惧，更不会有罪恶感。稻盛和夫先生说，要将目标放大放远，甚至是一个自己现在所达不到的目标。即使无论如何努力也达不到，然后，为ฦ自己立下一个期限，希望未来的某一天能完成。
在创立第二电å电株式会社之前，稻盛和夫先生常常问自己：“你想做的事确实是为国民所想吗？不是仅仅说漂亮话吧？有没有私心想着趁此机会壮大京瓷公司，从而谋取私利ำ？有没有想着自己出风头的私念？”他剖析自己，扪心自问，是否能ม坦然面对自己的良心，当他这样持续半年的考虑后，断然誓自己绝无私心之时，他下定决心出手创立第二电å电株式会社。他说：“真正的热能带来成功。但如果热是出于贪婪和自私，成功便会如昙花一现。如果你对正义毫无感觉，凡事都以自我为ฦ中心，同样的热也许一开始会让你尝到成功的甜头，但最后还是不免倒下。”因此成功的关键在于要看一个人是否有纯粹之心，其初衷是否单纯。正如稻盛和夫先生说：“我们不光是为ฦ了自己而工作，更是为了群体。把工作目标从自己身上转移至他人，就会变得单纯。”
稻盛和夫先生认为，无论经营者如何高明，光靠领导者的战略๓，企业经营不可能顺利展开。大企业拥有几万名员工ื，只有每个员工每一天在每个岗位上拼命工作，企业才能正常地运行。企业的销售额和利润是他们汗水的结晶。因此，将企业的经营成果归于经营者个人，他们的收入高于普通干部、员工达数百倍，这并不公平。可是许多经营者却心安理得，越是优秀的经营者，往往越倾向于靠“力量”来统治企业。
最初稻盛和夫并没有准备传授经营技巧，他认为企业的经营很大程度上取决于经营者所拥有的哲学和理念，所以想把领ๆ导所应具备的“经营哲学”传授给这些年轻的经营者。稻盛和夫深信领导只要具备宽广的胸怀，公司自然会展壮大。
通常人们对一件事的判断标准有两个：一是以得失为标准，对己有利就是对的，对己不利就是错的。二是以善恶为标准，即使对己不利，但因为是善的，所以仍然认为它是对的，即使对己有利，但因为是恶的，所以仍然认为它不对。
稻盛和夫先生说，如果计划获得各层领导的认可，公司就会围绕这一计划制定详细的年度计划ฐ和月度计划。让员工在能ม负起责任的同时乐观、大胆去做。他说计划书里面的财务评估并不像我们对外投资人所布的那ว样保守，反而表现出我们挑战极限的雄心壮志，就是要满怀希望，更有信心。
稻盛和夫先生说：“社会上有人认为积聚财富、赢得地位和名誉才是人生的意义，但我却一直强调‘为社会、为世人而鞠躬尽瘁才是一个人最高尚的行为’。思善事、行善事，就能有善报，而为非作歹就会招来恶报。要行善事，就必须ี摒弃利己之心，不断磨炼、美化心灵。做到了这一点，就会自洁其身。
智慧小语
但他的舅舅不管严寒酷暑，总是拉着满车的菜去做生意。他觉得，舅舅可能不知道什么是经营。但是，他却凭着自己的辛勤劳动，将自己的生意越做越大，一直到晚年。他的舅舅正是凭着自己那ว股不亚于任何人的努力一步步走向成功的。