在日常生活中，我们常常可以听到เ“人心隔肚皮”这句话，大意是指世事纷纭，人心复杂，不可轻易地去相信别ี人，不可将自己的心里话轻易说于人听。但是，我们也应该看到，人与人之间存在偏见，不能看到对方的“庐山真面目”，往往是彼此没有真心交往、主观臆断的结果。假如先入为主，抱着冷漠和过分警惕，甚至“老死不相往来”的态度，必然会与真正值得交往的人之失之交臂，为人生留แ下遗憾。
对别人付出真心，也会收获别人的真心，善良的人必定会有好的回报。稻盛和夫先生深知这一点的重要性。所以他在松风工业时期，交下了可以托付一生的朋友，而这些朋友对他的以后的成功起了不可估量的作用。
他的这一要求被告知了国王。国王感其诚孝，决定让皮斯阿司回家与母亲相见，但条件是必须ี找到一个人来替他坐牢，否则他的这一愿望就只能ม落空了，这是一个看似简单其实近乎不可能ม实现的条件。有谁愿意冒着被杀头的危险替别ี人坐牢，这岂不是自寻死路？但茫茫人海，就有人不怕死，而且真的愿意替别人坐牢，他就是皮斯阿司的朋友达蒙。
管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。稻盛和夫先生认为，要在企业内人们精神上的相互信任，心心相印，建立命运共同体。要使大家的命运紧密相连于一个核心。他经常让员工以小组为ฦ单位，一起阅读、学习、他还经常教导员工要变成互相信任的同志，要能和他人同甘共苦等。他以其独到的方式感染每一个ฐ人，使其愿意为公司付出辛劳，从而也在此产生一种互相信任的感。
虽然稻盛和夫经营哲学中的很多内容具有普遍的规律性。但是，毕竟每个ฐ企业的具体况不一样，故各自的经营哲学有其自身的特点。其实，成功企业的特质之一，就是重视哲学的力量，也就是重视精神的力量、信念的力量、道德的力量。拥有坚强的毅力和决心，持续地付出艰苦的努力，只要这样做了，就表明是重视哲学的，其结果，必然能够导致企业的繁荣和兴盛。
“成功之ใ道在于哲学”，这是稻盛和夫一贯坚持的观点，比如他还说过，京瓷之所以成功，是因为经此拥有一个明确的经营哲学，而且不仅仅停留在纸面上，包括我在内的所有员工都真挚地、一丝不苟地、不断地、实践着这种哲学。这才是京瓷成功的原因。稻盛和夫来中国做演讲的主题就是：“经营为什么需要哲学？”
30多年前，京瓷的一家美国工厂聘用了一位美国人当社长。起初ม两年企业亏本，第041章会上他作了如下：
京瓷在鹿儿岛县川内市建立了新工厂，设置了大量生产的作业系统。新的问题又产生了，不仅每个月的生产达不到预期的交货量，就是交出去的产品也有很多不符合对方的要求。京瓷驻美国事务所的办公室和宿舍里装满了退货。稻盛和夫只得经常从京都来到川内市监督生产。过了很久，产品合格率仍然无法提高。面对严峻的形势，日本式的实用主义思维又起了作用。稻盛和夫认为，与其改良技术提高产品的合格率，不如把确保交货量放在位。假设合格率只有5%，那么只要把生产原料增加到原先的20倍就可以解决问题。就是说，要完成100่个成品，只要投入20่00个ฐ成品所需要的原料就可以确保交货量。稻盛和夫认为，无论采用什么样的方แ式都要先确保如期交货，改良技术提高合格率是以后的事。实践证明，这种想法是行之有效的。这表明稻盛和夫在经营中ณ已经不局限于技术人员的思维模式。负责生产的滨本按照稻盛和夫的指示，把如期交货看做要任务，并以此为基础展出一套大量生产的作业系统。尽管还有很多不足，但到19๗70年12月，这批生产任务的结算终于由赤字转为盈余。第二年，京瓷完成了美国微系统公司10่0万个成品的订货。