那是在公元前4世纪的意大利，有个年轻人叫皮斯ั阿司，他冒犯了国王，被判绞刑，将在某个法定的日子里被处死。皮斯阿司是个孝子，在临死之前，他希望能与远在千里之外的母亲见最后一面，以表达他对母亲的歉意，因为ฦ他不能为母亲养老送终了。
对企业来说，“人”是企业最重要，最核心的“部ຖ件”，稻盛和夫先生把具体体现在对待员工ื上的“以心为ฦ本”，对待其他合作伙伴的利他之心，对待神会的回报之心融入到企业经营管理之中。建立起企业与社ุ会的相互关系，形成具有稻盛和夫特色的经营哲学。
智慧小语
而需要稻盛和夫回答这个问题时：京瓷为什么เ能够一直保持成功？有人认为，是京瓷把握了时代的机遇；更多的人认为ฦ，是京瓷拥有强大的技术能ม力；等等。但是，稻盛和夫却认为：“是由á于京瓷拥有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。”
这样就必然生矛盾和冲突。比如在美国的日本企业里，权力和责任都集中在美籍社ุ长一个人手里，他的工资要等于大学毕业生的20~30่倍，这样就远远高于日本母公司社长的工资。下级工资大大高于上级行不通，于是就折中ณ，比日本上司高，但又比美国的行低。在日本人看来这待遇够高了，但美籍社长认为母公司吝啬，仍不满意。
同一年，美国微系统公司也向京瓷订购多层包装ณ。虽然有一定的危险性，但稻盛和夫仍然决定孤注一掷，接受订单。由á于已经有了为快捷公司开产品的经验，开小组大大简化了研制的过程。问题的关键在于京瓷能否大量生产。为了完成任务，稻盛和夫决定改变以往靠员工手工压制的做法，购买自动压床。