乔布斯重返苹果并任席执行官，他对危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。他一上任他就迅砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从0种砍到只剩下10种，并裁掉一部分人员，节省了营运费用。许多人都对此表示质疑，但是乔布斯却信心满满，既然他是苹果的灵魂，他就有把握改变苹果的命运。他调整了苹果产品未来的展目标，远离低端产品，专注于数字世界，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新า和持续的市场营销。这样的举动在今天看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。
阿里巴๒巴席执行官马云有这样一段感悟：“如果做出了一个决定，就要坚持。任何一个地方都可以有高薪，而放弃了就不要后悔，看自己้要什么，是否能得到เ。有舍才有得。”面对诱惑和众多选择时，总觉得自己้目前选择的都是属于机会成本中ณ最不能产生价值的那一面，而尽管如此，却始终找不到解决的方法，即找不到另外一种可以代替目前机会的成本，以至于使得自己优柔寡断ษ，更失去了奋进的斗志。亚当斯密曾经说过：国王会羡慕在路边晒太阳的农夫，因为农夫有着国王永远不会有的安全感；而要有农夫那样的安全感就不能ม拥有国王的权势。你选择做一件事，必然会放弃另外一件，那个被放弃的所带来的收益就是你的机会成本。
现在她很纠结，外企这个平台很好，但是考虑到工资待遇和压力的问题，李然没有立刻答应；如果她继续留在这家民营单位的话，待遇是好点，工作也比较轻松，可是对以后的展来说，她觉得民营单位不如外企，而且这个岗位和她的专业也不对口。
有些事，当时看似无关紧要，后来却牵动了大局；有些事因其细小，人们常常不自觉地忽视了它们；有时人们因时间、精力有限，而顾不上细节；有人因急功近利、好高骛远，而对细节不屑一顾。这些都是不可取的。只有坚持注重细节才能ม充分挥出聪明才智，执着地把手头的小事做到完美的境界，在困难重重的大环境中逆势而上，这样你就会成为一个了不起的人，成为ฦ公司中的佼佼者是指日可待的。
新人刚进公司都会碰到这类问题，很多人因此就觉得很郁闷、很失落。但作为新人这是个必经的过程，是公司对新人的考验和历练，因为对领ๆ导者而，最初的面试只是个第一印象而已，还需要通过平时点点滴滴的小事去了解自己团队的成员。而一开始就交给新人某个ฐ项目或者重要任务，了解新人需要担负的风险就会升高很多。
有一民谣说：丢â失一个钉ล子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子的丢失，也许当时没人会在意，这本是初始条件的十分微小的变化，但这个ฐ小细节的变化的长期效应却是一个帝国存与亡的根本差ๆ别。一个小的细节上的变化引起的连锁反应被称为ฦ蝴蝶效应。
只有在“不是你死就是我活”的时候，人们才能被激出战斗的力量来。雄鹰是所有鸟类中最有杀伤力的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下好几只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能ม够喂食一只小鹰。所以，每次捕食回来，所有的小鹰都上来抢，不管哪只小鹰，谁抢得凶就给谁吃，在此况下，瘦弱的小鹰吃不到食物，最后都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，鹰一族愈来愈强壮。在激烈的竞争下存活下来的都是强者，鹰是如此，人也是如此。一个企业要培养强者就必须引进竞争机制ๆ。
现代社ุ会，企业要想立于不败之ใ地，必须ี从战略๓高度认识人才在社会展中的地位和作用，同时要建立行之ใ有效的吸引人才的方案和措施，确保社会所需各种人才进得来、留แ得住、用得好！只要我们能从根本上关心爱护人才，真正把人才当作社ุ会展和生存之财富，把人才当作第一生产力，那么社会的展一定会得到质的飞跃。留住和吸引企业优秀人才的秘诀在于对人才的重视。重视人才的方式不仅是提高员工的物质待遇。有调查显示，成长机会、关系融洽、有成就感和给员工以公正评价等因素对员工的激励因素正在增强。人才的智力不是一成不变的，而是可以挖掘的。知人更要善用，善用的关键是让员工挥出最大的潜力来，能够开和控制ๆ人才智力的企业家才是伟大的成功的企业家，才可以引领企业走得更远。