冯仑第四个成功的经验，是“做大容易做好难”。企业做大，短时期内可以实现，所谓大，只是规模而已，这个很容易；但要做好，却不是一朝一夕就可以办到เ的，正所谓“规模可以扩大，但时间不能ม压缩”。冯仑在一次接受采访时调侃地说，做大容易，做好太难，像《心太软》唱的，不是你的就不要勉强。
冯仑第二个成功的经验是“平衡短期诱惑与长期利益”。目前，很多行业的企业都会遇到在短期诱惑与长期战略二者之ใ间选择的难题。搜狐创始人张朝阳在谈到华尔街投资的特点时说，华尔街投资都是短期偏好，把上市公司拉来转圈，因为短期偏好是变的，今天这个明天那个ฐ，公司为了融资，为了股票价格高，为了给分析师留แ下好印象，让他帮忙说好话，跟着市场不停地变幻，结果好好的企业就被搞乱了。
照此，企业应该在市场繁荣时为萧条时作准备，在萧条时为繁荣拓展。“对地产企业而，就要在繁荣时卖房，低迷时买地；或是繁荣时在郊区买地，低迷时在市区买地”。
——摘自冯仑文章《万通：披荆斩棘走过来》
——摘自《知识经济》杂志专访冯仑文章
第节王永庆：抓住时代的机遇
第节马云：现实的理想主义者
冯仑曾经在多个场合将牟其中与“老大哥”王石相提并论，并称对他人生影响最大的人就是牟其中和王石。在一次访谈节目中，冯仑将牟其中和王石作了对比，他说：
1年月，牟其中在重庆宣布，南德集团将联手重庆大学对“重庆山城火锅”进行一系列的改进，之后将创立“麻辣烫火锅快餐公司”。牟其中声称，这家火锅公司在五年内要达到年营业额1้00亿以上。结果，由于缺乏资金，牟其中的这个“神话”后来不了了之了。
我要骂你三个月，骂完之后就说你的好话。你是总经理，你走了，带上几个人走，我要是不骂你，我的正确性在哪儿？这里万通就没法管了。我继续管理万通总得有一个合法的正确依据吧？所以我要骂你三个月。
如今，潘石屹已经是中国房地产界一位声名显赫的人物，先后被评为中国地产十大风云人物、中国最具影响力人士，多次担任博鳌亚洲论坛、世界ศ经济论坛的主讲人。sh中国有限公司自00年10月8๖日在香港联交所主板成功上市后表现抢眼，上市以来的第一次年报显示，营业额较前一年翻了三倍，纯利润上升%。
他王石很明确地说：我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，如工资、奖金，正常该消费的就得消费。我记得有一次碰到一个记者，他问王石：你总是去爬山，为什么不把那些钱省下来办个希望小学？他说这就不对了，我有我的正常消费需要，做公益有做公益的需要，此外我还有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做，我不能说我的收入全部都只做这一件事。所以他不避讳个人的需要。
其实，他的另一段话倒是能很好地证明王石的勤奋。这段话是谈王石勤奋写作的。据冯仑说，在刚开始的时候，王石并不善于写作，但由于他的勤奋，他坚持每天都写一点，结果到后来就很能写作了，“写作已经成了他的一个强项，他渐渐能写文章，现在写书也不在话下”。
产品是对绿色公司理念的最有力支持。万通地产制订了“万通地产绿色产品标准”，同时开始绿色园区试点的建设。为此，冯仑说，一家地产企业做绿色产品，多半会让人联想到เ“低密度、高绿化率、回归自然”等词汇，而万通地产的绿色产品并未止步于此。安全、舒适、节能、降耗是万通地产对绿色产品的基本理解。
李连杰说，灾难来了媒体开始报道，当死伤越来越多的时候公众人物就出来呼吁捐款，捐来的钱经过良性运作，等待五六天，加上休息日差ๆ不多1้0天才能到位。钱到位后要给谁还不清楚，而灾民已经错过了救援黄金小时，最需要帮助的前1้0天也结束了，这笔救灾款变成了灾后重建款。最后钱到底给了谁，去了哪里，到เ底透不透明，似乎都是一笔糊涂账。00年从印尼海啸中ณ逃生后，李连杰就下定决心要创立壹基金。此后两年，他积极开展行动，他说：“我是在全世界取经，从洛克菲勒基金到เ国际红十字会，学习如何做到能好心而合法。因为社ุ会制度不同，西方有很多先进的经验我们不能全盘照搬。”他还透露他打算成立公益研究院，乃至于未来要有公益学院、公益大学。
没想到这些话却遭到很多人的质疑，那ว些人觉得王石怎么会这么เ说话，好像变得冷漠了。王石和万科多年来建立起来的形象受到了很大的损伤。后来王石迫于舆论的压力，选择了开口道歉以平息事端。他在接受媒体采访时说：“当时万科捐了00万之后，一个帖ຆ子说别人的都是000่万、000่万，说你们捐助得太少了，我就对这个帖子来进行回答。我说00万是不少的，而且00万是合适的。之所以这样说，实际上……当时况是这样的，万科每年股东大会授权的做公益活动的费用是10่00万，我们做低收入住宅008年度的是拨了00万，冰雪赈灾是100万，后来又拨了一次00万，实际上只剩下授权的00万，就是说实际上我们把这00万元捐出去了，这是当时的一个实际况。当时观点比较对立，我就来谈了我对这个事的看法，就是不提倡去攀比，也不提倡高调。