从冯仑的话中ณ可以看出，冯仑对美国模式抱有非常大的信心。这都是万通坚持创น新า，找到适合自己展道路的商业模式带来的结果。
冯仑对民营资本与国有资本之ใ间的关系分析得相当精辟，不仅考虑了中国当前的现实，而且反思了中国的历史；不仅考虑到了经济，也考虑到เ了政治。最后的结论是“合作而不竞争，补充而不代替，附属而不僭越”。万通选择国有资本泰达做大股东，正是冯仑多方面权衡利弊的结果，而此举恰与冯仑的“傍大款”思路不谋而合。
创新作为ฦ一种理论，形成于0世纪。哈佛大学的熊彼特教授在191年第一次把这个概念引进经济领ๆ域。他从经济的角度提出了创新า，认为创新就是建立一种生产函数，实现生产要素新的组合。0世纪0年代，美国管理大师德鲁克把创新的概念引入到管理的领域，形成了管理创新。在他看来，创น新就是赋予资源以新的创造财富的能ม力的一种行为。
对此，冯仑解释说，注意跟伟大的人合作，才能使你的企业做好，所以他开玩笑说“学先进、傍大款、走正道”，其实就是这个ฐ意思。一定要善于在你的周围现最好的人，想办法能ม够和他一起做事。
随着时间推移，好公司在市场上行新股的时候，投资者逐渐愿意给高价。根据国际上的经验，好公司治理结构比较清楚的大概溢价都在%～10%，换句话说，如果做好人、办一家好公司，你的股票会比别人贵％～10่%。
第节学先进、傍大款、走正道
在平时阅读过程中，我遇到一些好的书和文章，都会给公司的其他一些人看，让这些有用的知识经过冯仑的传递之后传到他们手中，这对于他们来说既节约了时间，也能够开阔整个团队的眼界，提升了境界。因为光开阔眼界、不提升境界就变成傻大胆了；而光提升境界、不开阔眼界就容易变成不劳而获的闲人。
正是对学习的重视，冯仑才对万通的前景有着绝对的信心和把握。他说，保持一个长期的学习状态，觉得做的任何事都是小事，都在认识范围内，我们长期做的事就是“烹小鲜ຒ如治大国”，事虽然小，但我把它当成大事去做，它就会越做越大。万通就是在冯仑的不断学习中“越做越大”。万通把“学习”与“学好”看做万通价值观最核心的东西，如向标杆学习，万通人在冯仑的带领下，勤于学习，善于学习。
——摘自《冯仑如是说》
冯仑提到的第三种想问题的方แ法，也就是站在未来安排今天，是构成前瞻力的一个重要条件。站在未来的某个时点，然后看到未来那个时候生的所有变化和可能生的变化以及必然生的变化，然后作出相应的决策，这样才能表现为前瞻力。它已经成为一个企业持续展的一个非常重要保障。一个企业之所以能够有战略上的管理，就在于它具有前瞻力，知道自己今天哪些事要做，哪些事不做，着眼未来，现规律，按照规律去安排自己้的事。在《万通生活家》专访冯仑文章《站在未来看今天》中ณ，冯仑就特别强调了前瞻力对万通的重要性：我们需要前瞻力的目的就是希望能够站在未来决定今天，不走弯路，不做多余动作。也正因为ฦ这样，我们才能够有自觉的战略，有了战略，我们才能用战略来剪裁机会，然后能够把握机会，同时才能决定我们的方向。
“毋忘在莒”后来便演变为ฦ成语，意思就是不要忘本。
00年，万通地产以“中国中ณ心项目”成功地介入到美国纽约世贸的重建之中。这是一个ฐ级大项目，虽然万通在这个项目的介入过程中遇到เ过一些麻烦，但这很好地体现了万通“出奇”的能ม力。