冯仑在接受《财经时报》记者采访时就特别强调了学习的重要性：
多年以来，万通在制ๆ定战略、做事方面始终非常重视前瞻能力。万通提出要用美国模式取代传统的香港模式，之ใ后有了新า的战略，并按照新战略变成了一个ฐ专业的房地产投资公司，随后又有了四大板块的业务，地区战略和子战略等延伸的一些东西。这几年大部分地产企业都在忙于应付激烈的竞争，但万通却反复强调研究商业模式、商业周期。随着11号文件的布，越来越说明万通做的是一件非常有前瞻性的事，真正研究透了商业模式。
001年是万通创น业的第10个年头。万通的“反省日”也在不断地与时俱进，从简单反省公司内部ຖ管理和员工的牢骚转向公司高层对展战略的反省。总结万通1้0年的成败，冯仑提出：要进行前瞻式反省，站在未来看现在。“反省会”因此变为一种“前瞻式”的反省。这一年北京万通的反省会呈现出一个特别ี之处，他们特地邀请了部ຖ分已经离开万通的员工ื，专门请他们来对万通提出新批评和新建议。冯仑认为：
——摘自《万通全书001》
对照起来，十年中很多的伙伴走过更加曲折的道路，我觉得不是才能的问题，有很多况下他们比我们还能干，能干之一体现在他们善于变通。但我们的教训是凡是变通的地方，一定活不下来；没变通的，现在也没什么问题。所以守正才能出奇，奇一多就邪了。守正就是依法经营，保持良好的心态，比如说欠钱还钱，亏损认账，做错了赶紧检讨。去年全球0่0强里10่%是亏损企业，因而一个企业亏损了不丢â人，犯法才丢人。万通之所以能够走到今天，在地产市场上有所展，最主要是坚持了正气。
后来万通的几个合伙人还在延安看到了其他东西。在延安有中央、有边区，印邮票、印钱，完全把延安当一个国家来治理，所谓“烹小鲜而如治大国”。
学好是一个境界问题，你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈，是因为ฦ有理想、有希望，对自己的事业有崇高感和责任感。所以古人讲，人必有坚忍不拔之志，才有坚忍不拔之力。
在德隆遭遇危机时，冯仑向德隆的老板强调平常心的重要性。当时他向他们建议说，要用平常心去战胜面子问题，看淡一切。冯仑的这个建议是对的。众所周知，很多明星就是因为ฦ过惯了奢华的生活，突然间要吃粗茶淡饭，觉得失去了面子，一时接受不了，最终选择死亡以保全面子。其实，粗茶淡饭是绝大多数人的生活方式，如果那些明星有一颗平常心，能够摆正位置、放下面子，也不至于得到那样悲惨的结局。
冯仑把价值观看做人生的导航仪，有了它，才能找到人生的方向。所以不同的价值观，最后把人作了区分，人一生的努力方向就会有所不同。对于创น业者来说，他必须具备商人的价值观，否则就难以成功：
有两句话特别ี好地反映了我们当时和现在选择商业伙伴的标准。第一是价值观上要趋同，第二能力上要互补。能力不互补那ว就不用合作了，价值观不趋同就合作不好。这两句话要贯穿到เ我们在外部商业伙伴和内部商业伙伴的选择上。
在纽约的中国中心项目，是万通与纽约的合作组织，现在包括雷曼都形成了友好的合作关系。在纽约这个人均gp万美元的国际化大都市，该怎么เ做房地产？万通一点经验都没有，但合作伙伴教给万通很多所谓的“美国模式”，万通能ม够在商业国际化方面领先于国内同行，与合作伙伴的帮助是分不开的。
万通与泰达之ใ间的合作也非常成功。一家民营企业的创业者，应该如何让国有企业成为控股股东呢？这是一个ฐ具有挑战性的问题。尽管面对着巨เ大的挑战，但冯仑知道，如果不能选定这样一个伙伴，那么万通进入天津会比较困难。在冯仑和其他方面人员的共同努力下，万通终于与泰达达成了一致。现在他们之ใ间的合作非常愉快，万通已经成为在滨海新区投资最多的公司之一。现在万通在滨海新区任何一个地方的机会都是最优先的，万通的股东泰达不但会提供很多一线的资讯，还会提供一些策略资源上的支持。
万通另一个重要的商业伙伴是国内的中城联盟。万通不仅投资了它的基金，而且获得了很多重要的经验，在交流中也获得了很多好处。冯仑在《万通生活家》008๖年第、期的文章《商业伙伴：万通的选择与思考》中，就特别强调了合作伙伴对万通的巨大影响：