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理性地说no，不要让对方以为你是顶撞，而要让对方แ知道你思路清晰，不然每次都有人把不该你做的事情推给你，太弱了被人欺负，太强了被人嫉妒，确实很难平衡。人的修炼应该努力做到像大海一样沉稳和宽容，却也有自己的波澜
两种方式达到的结果根本就是一样的，但老板剥削我们总是用第二种，无声无息地获得1้oo%的成功。
“龟”a，资深双料硕士，国内本科毕业后出去读硕然后工ื作几年，绿卡也拿到了，被总部外派回中国，恰好是他自己的老家，于是一个愿打一个愿挨地配中国。大内的出身让他自然是高人一等，而多年国外的生活又让他不适应身边的国情现状，卑鄙背信的供应商让他怒不可遏，终于现这工作没法干下去了。他转身回去重新在总部ຖ寻找他的位置。不过听说此君跳槽又被新公司派驻中国。
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我和T君都算老板的宠臣，都对老板提过要求，都得到เ了些利益，却又都没得到完全的满足。总结下来都是因为我们还是老板的猴子，注定不可以被喂养得太饱。而在一个精明的老板手下，想装成猪的角色都很难。我们要减轻负担，只有找到培养自己的猴子
不要犯这样的错误，以为老大无能就一直用自己的角度看下去，然后更加的觉得他无能
今天开始看的美剧《律政俏佳人》，打性别歧视概是会获胜，但获胜的结果是失业，再也没有一家律师事务所愿意雇用一个ฐ刚刚起诉自己้雇主性别歧视获胜的年轻女律师。眼前的结果远不如长远的利益重要
这里我不是说收到เ每封邮件都会给回复的这种自动回复，而是特别指outoftheoffice（不在办公室）的自动回复。这其实是个ฐ很好的功能，我不赞成每封邮件都自动设置回复，但是一旦休假了，谁takecare（负责）你的工作，你几时回来，urgentcase（紧急任务）如何联络你，放在自动回复里是很方แ便的。真正需要找你的人一旦了邮件给你就能知道你已๐经休假了，而不需要你事先群每个人你的休假决定。
多说一句，永远别高估你下属的智慧，所以该做什么เ，什么时候要做好一定要交代清楚，别ี指望下属能ม在几件事情之ใ中清楚地知道要先做哪件；还有同一件事情要是给两个ฐ及以上的下属一起做，一定要分清楚谁做什么เ，别ี指望下属能自我协调，否则很可能“三个ฐ和尚没水吃”。
可是不知不觉逾越了这个坎，却一点也不觉得愉快。怀念以前，最快乐่而无忧无虑的还是那段月薪6k的时光。
几百块的差距曾经就让我很不平衡，以前跳来跳去虽说是为了个人展，但最主要的还是薪水上的考虑，而如今几千块也不见得能打动我，不知道这是不是成长的一部分？
午夜的时候感慨一下而已๐，无论如何，钱落到了袋子里以后再说这钱其实也没什么，比在葡萄架下说葡萄是酸的心理状态要正常得多