吃着碗里的，还要看着锅里的。这就是华为国际化的初衷，语言虽然质朴，但意义深远。
华为同样如此，危机来临时，虽然压缩了业务线，但并没有收缩战线，而是通过埋伏、取经、结盟等方式，实现了对竞争对手的赶。
对此，任正非在2002๐年的一次讲话中说：“我们现在账上还有几十亿现金存着，是谁送给我们的？是安圣给我们的……这个棉袄够我们穿两年的啊！”
2出售安圣
危机来临ภ时，考验的是厂商的信心和决断能力。华为之所以能成为中ณ国通信厂商的标杆，无疑缘于其在危机中展现的果敢和智慧。在危机来临ภ前，任正非以一篇《华为的冬天》警示业界ศ；危机来临后，任正非又以一篇《北国之春》预ไ言了春天的到来，给予业界以勇气。
4一飞冲天
然而，就像20่00门交换机一样，万门机同样极为难产。而此前一直春风得意的李一男，也遭遇了工作以来的第一次挫折。
按照ั研部的规划，cນ&c0่82๐000门数字交换机的样机应该在1้993年春节前完成，但实际进度远远落后于规划。
在华为展史上，既有像李一男那样星光熠熠的精英人物，被铭刻在企业展历史上，也有一些默默无闻的小人物，因为偶然的闪光而被华为人铭记在心。∫米∫花∫在∫线∫书∫库∫bookmihuA
很显然，从国家通信产业展的角度来说，国际巨เ头的提议是有道理的，符合中国的利ำ益。在这种不利的形势下，华为试图力挽狂澜，减小损失。