曹贻安的见识不凡，在他的推动下，华为在数字交换机的研道路上迈出了第一步。但自主研并非如此简单，以华为当年的研实力，注定在这条路上不会一帆风顺ิ。据说，因为不了解交换机规范，研人员人手一部“红宝书”。所谓“红宝书”，其实就是一本程控交换机的国内规范，由于封面是红色的，被华为研人员称做“红宝书”。
华为以研能力著称，其成功不仅在于研能力的强大，而且在于在研上的执著。
3无奈的救市之举ะ
华为是中国企业技术商业化的代表。任正非曾多次表示，技术人员不要对技术有宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。但早ຉ期的华为，市场意识还不浓厚，在研上难免犯主观主义的错误。k1้000的面世，让刚刚兴奋起来的华为很快陷入了困境。
华为虽然重视研，但毕竟缺乏็技术基础，内部ຖ管理也不够规范，因此创业初期的研带有很大的盲目性。缺乏市场意识、比较盲目的研方式，在没有竞争对手或者市场竞争不激烈的时候尚可以获利ำ，而当市场环境日益规范，竞争渐趋激烈的时候，这样的研方式注定会遇到挫折。∞米∞花∞在∞线∞书∞库∞httmihuAnet
经过由代理向自主研的战略转变，华为走上了一条全新的道路。虽然华为起步非常顺利，也延揽了郑宝用、郭平这样的杰出人才，但自主创新之路注定是一条不可能平坦的道路，在hd系列ต产品上收获第一桶金的华为，很快就遭遇了公司展史上的第一次重大挫折。
郭平的到เ来让华为尝到了人才的甜头，任正非开始更加关注人才的引进。在这个过程中，郭平挥了重要作用。他本来就是华中科技大学毕业的学生，又有留แ校任教的经验，因此有很多通信圈子里的朋友和同学。此后，他为华为从华中科技大学挖来很多人才，最重要的是把郑宝用带到เ了华为。
198๖9年，华为ฦ通过组装的方แ式开出第一款自主品牌的产品Bh01้。说白了，Bh01就像电脑的兼容机一样，其实是没有任何技术含量的。但不管怎样，华为毕竟勇敢地迈出了第一步，这一步比大部ຖ分国有通信企业和民营通信企业都早ຉ。这一步为今日的华为奠定了根基，让华为成为中国高科技企业的代表。
1延揽人才