事实上，就在华为ฦ推出k1000的时候，其他厂商已经将研重点转向了数字技术。可以说，k1000从面世的第一天起，就成了落后的产品。这对耗费了大量人力和物力的华为来说，无疑是一个巨เ大的打击。~米~花~在~线~书~库~htmihuanet
2新า品已经落后
第一败笔
1991年，在hd48的基础上，郑宝用又主ว导开了hd-ๅ04500门用户交换机。1992๐年，hd系列产品为华为带来过一亿元的总产值，总利ำ税过一千万元的销售业绩。
3“井冈山会师”
当然，虽然名义แ上是自主研，但以华为当时的科研实力，还无法做到完全独立开。郭平等人虽然具有通信方面的理论和知识，但毕竟对交换机这样的产品还缺乏认识。因此，华为刚起步的时候只是做产品组装ณ，也就是从市场上买回零部件，组装后贴上自己้的商标，再推向市场。
对华为这样的小企业来说，自主创新面临的压力很大。当时，华为主要面临两方面的压力。一方面当然是资金压力，任正非曾因此说出“研失败就跳楼”的话；另一方面就是人才的匮乏。那时候，交换机属于高技术产品，国内的专业人才很少。有限的人才，意味着高昂的成本。但面对困境任正非显露出一位优秀企业家的果敢与决绝，在作出开自主品牌交换机的决定后，他当即在全国范围内延揽人才，开始在自主创新的道路上艰难前行。
几年后，电信市场流行着“南有华为，北有华科”的说法。华科的展比华为ฦ早几年，从市场表现来看，华科也占据相当大的优势。如果不是因为体制ๆ的原因，华为能否在华科的阴影下突围，还是一个ฐ谜。
华为从事电信设备销售，缘于一次偶然的机会。那ว时候，华为创业不久ื，一直苦于没有赚钱的生意可做。每当遇到熟人，任正非都会向对方请教一番。一天，任正非与辽宁省农话处的一位处长聊天，问起做什么เ生意赚钱。那ว位处长表示用户交换机生意不错，并给他介绍了一家做用户交换机产品的香港公司。
事实上，华为没有任何研活动，只不过做些倒买倒卖的业务而已。正是在这种困境下，任正非才会考虑到卖减肥药，在墓碑生意兴隆的时候，任正非还派人去专门做了市场调研。
这本应是一个能过上小康生活的家庭，但事实并非如此，因为历史原因，任正非一家一直在贫困线上挣扎。任正非直到高中毕业时都没穿过衬衣，有同学让他向母亲要一件，他从来不敢开口。考上大学后，母亲一次送了他两件衬衣，任正非感动得几乎大哭一场。
华为有一项ำ传统，在每年的年会上喜欢搞大合唱。在很多老华为ฦ人的记忆中，“篡改”闻名的歌曲以歌言志，是华为人的传统节目。市场部曾集体高呼“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”；还有个部门唱道：“咱华为的人，有啥不一样，只因为我们肩负着民族工业的希望。咱华为的人，有啥不一样，自从进了华为就进了更大的学堂……”