此后，郑宝用成为ฦ华为产品战略规划ฐ和新产品研主管，在很长一段时间内主ว导了华为的产品研。在他的努力下，华为很快从一家设备代理商展成为ฦ一家拥有大量专利和自主知识产权的电信设备供应商。
有了Bh03๑的研制经验，华为人对交换机内部构造不再陌生，也积累了不少研经验。此后，更为ฦ高端的hd48模拟空分用户交换机、k1000局用交换机和c&c0820่00门交换机相继面世。华为推出了一款款里程碑式的产品，将一家民营企业打造成了和巨เ龙、大唐、中兴三家国有企业并列的国内巨头。当年，“巨大中华”一度成为民族通信制造业的代名词，华为ฦ以民营企业的身份位列ต其中，意义非凡。
将郭平等人揽入麾下后，华为正式启动了自主研。
对处于创业期的企业来说，企业领袖对产业和市场的预判能力，决定了企业的走向和展的程度。
毕业于清华大学的许瑞洪，早在19๗84年就南下深圳，很快便现了交换机的广阔市场。随后，他回到北京，创立了专门做交换机生意的华科。
事实表明，如果没有渠道募集足够资本的话，企业就不应该奢求创业初打造自主品牌，而应该尽快积累原始资本。
华为在这种经济环境下成立，又没有什么背景，别ี说展了，就是生存都是一个ฐ很大的问题。华为虽然在公司名称上挂了“技术”二字，但早期的经营范围和技术根本沾不上边儿。
时势造英雄，意味着英雄并不是自己想做英雄，而是时势逼着他不得不去努力奋斗，最终成为英雄。任正非创办华为ฦ同样如此。在感叹华为ฦ创造的种种奇迹之余，我们先来看看任正非的身世和华为创业初期的艰辛。
在中国企业中，华为可能ม不是最富神秘感的企业，但作为一家具有国际影响力的民营企业，华为给世人的感觉就是充满了神秘，一方面当然是因为华为和任正非的低调，另一方แ面无疑源于华为ฦ的特立独行。
走向自主创新