陋室出华为
在2011年《财富》世界50่0强排行榜上，中国民营企业中，华为以第274亿美元的营业收入排名第35๓2位，联想则重返榜单，而且名次提升到了第4๒50位。南方的华为和北方的联想，两家企业南北呼应。
第一章鲤鱼跳龙门，逆流而上
著有《向华为学执行》一书。
坚韧顽强，生存第一
寻根问底，探秘中国民营企业最佳生存策略；将华为ฦ和任正非的强者逻辑一次说清楚！
华为ฦ在这种经济环境下成立，又没有什么背景，别说展了，就是生存都是一个很大的问题。华为虽然在公司名称上挂了“技术”二字，但早期的经营范围和技术根本沾不上边儿。
事实上，华为没有任何研活动，只不过做些倒买倒卖的业务而已。正是在这种困境下，任正非才会考虑到卖减肥药，在墓碑生意兴隆的时候，任正非还派人去专门做了市场调研。
企业和人一样，先需要考虑的是生存，然后才是展。华为也不例外，只要有能赚钱的生意，它都愿意涉足；无论产品是高雅还是低俗，它都不会有丝毫顾虑。
华为能有今天的成就，在于它的坚持。创น业总是充满艰辛和困苦，只有那些有心理准备、性格坚毅的创业者才能打破创น业的瓶颈่，成为最后的赢家。
当然，早期的经历虽然谈不上成功，但还是给任正非和华为带来了难得的经验。多年以后，“华为基本法”强调：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。这一条被放在基本法的第一条，可以看出华为的决心。这表明，华为ฦ希望在专业化的道路上一直走下去，而不愿被外界ศ环境和其他高利润的领域诱惑。
很显然，早ຉ期零散的经营业务，没有给华为带来任何的资本和品牌积累，这让任正非等人明白：投机运作永远无法出头，只有在一个领域埋头耕耘下去，才是企业成就事业的通途。
幸运的是，华为ฦ很快就找到了自己้的主业。