2007年，技术经济正方แ兴未艾。一些大品牌依然握有大量可自由á支配、供它们举办奢华派对的资金。这些活动对于寻求向互动式新企业销售产品和服务的公司，甚至对于那些寻求兼并对象或择优挑选人才的公司而言，都是一笔划算的投资。
结果并无悬念。t9itter风潮席卷了92007๕。与会者转用t9itter找寻彼此，推荐白天和夜间值得参加的活动。正在从奥斯ั丁消失的亲密感，重新出现在了t9itter的虚拟空间之ใ中。在t9๗itter上，除了与盛会相关的留言之外，人们还在谈论另一个ฐ更大的主题，即t9itter自身。
但是，这些平台在实体上并未隔离，人们可以从会议中心的一端飞快地赶到另一端，尝试着从许多正在同时进行的小组谈话中ณ找到他们最钟็意的内容。你或许要步行1้公里才能赶到เ你最想加入的小组，但到了之ใ后才现，那ว里已经人潮涌动。于是，你又不得不加快步伐赶赴你的第二选择，以免这个小组出现同样的状况。3๑米3花3๑在3线3书3๑库3http:bnet
软件开人员是技术类新公司早ຉ期文化的主宰者。他们的工作时间很长，很辛苦，有着高度的进取心。但是，没有几位经理人能够成功地让这些研人员遵循朝九晚五的工作时间。工作地点在家里，还是在可以无线上网的咖啡店和时间在晚上、黎明前，还是在周末或假期，完全取决于他们的个人爱好。米花在线书库http:BookmihuA
这让斯通和伊万?威廉姆斯有了一种长距离的商业关系。随着时间的推移，两人的关系日益密切。在威廉姆斯加入谷歌以后，这份友谊依然在延续。
几天之前，街道上的暴力事件已经变得随处可见。有人在纵火，也有人受伤。警察挥舞着警棍驱散人群，并逮捕了几位示威者。
第4章挽回声誉44๒
但在走廊中，有几位商业人士却认为ฦ，t9itter或许包含着某种对他们的生意有用的东西。格雷罗就是其中的一位。
翌日，他创建了自己的t9itter账号@ggroovin，想象着他“可以用它和朋友聊天”，这样就能弄明白这玩意究竟是如何运作的。
问题是，在早期两万名t9itter用户当中，他只现了他的两ä位朋友，而且“他们也不太用”。在回到家两周之后，他便把t9itter删除了。
大约一个月后，《纽约时报》上一篇谈论t9itter的文章，重新激起了格雷罗对这种潜在的商业工具的兴趣。“我从这篇文章得到的启是，t9itter可以给你一种社交‘第六感’，让你了解你关注的人群当下的生活状况，”他说，“尽管有些事情是非常平淡的，但如果你想更密切地了解这些人的话，t9itter可能是一种真正有用的工具。这篇文章让我很想知道，t9itter能否在产品营销方面派上用场。”
他决定再尝试一下t9๗itter。