从严格意义上的法律层面讲，腾讯没有形成垄断见问题1้6；从大环境和历史沿袭来讲，山寨是全中国的企业在成长阶段难以避免的问题见问题34。既然如此，为ฦ何公众如此咬定腾讯在这两方面的过错？〞米〞花〞在〞线〞书〞库〞bihuanet
对此张涛也认为ฦ：“为什么เ会有《狗日的腾讯》这篇文章？因为业界很害怕腾讯，而腾讯也在害怕大家，它害怕出来像美国facebຘook那样的新模式，会颠覆自己的位置。为什么大家互相害怕呢？我觉得是腾讯的战略出了问题。腾讯就是做产品，通过有竞争力的产品和对手竞争，而不是作为现在已经是家领导性的公司，做的是整个产业平台的事情，在竞合当中ณ和产业合作伙伴一起成长。腾讯现在还没有思考怎么把腾讯的最大优势挥出来，整合产业资源，共同成长。”张涛还表示，腾讯也具备建立平台的优势，在庞大的用户群的基础上，腾讯掌握了很多用户信息。谷歌能够分析出用户从事什么样的职业、用户的喜好，能够作出准确度达8๖0%的深入分析，我觉得这是谷歌最可怕的地方แ。如果腾讯能够做到像谷歌那样，就能在平台中充分释放广告的价值，并从中获益匪浅。”hushui
马旗戟也认为腾讯的市场定位与方向不够明确：“腾讯着力强调在线生活的四大模块：资讯、沟通、商务和娱乐。这的确涵盖和部分定义แ了在线生活。但正因为如此，这个定位在市场传播意义แ上依然是模糊和不确定的。考虑到เ每天每家互联网公司和每个技术人员开与运营的东西都是打造在线生活，那ว么腾讯强调的在线生活便成为整个行业的价值,而不是腾讯的价值，从行业地位的塑造策略๓意义上这是一个不明智的策略。”
肖华则ท认为，腾讯并不缺乏价值观层面的思考，比如她在和张志东交流时，张志东提到正在思考微博是不是会影响人的正常生活。“我觉得有点意外，这是出技术层面的思考，更多是商业伦理层面的思考，但是如果我今天不来、他没有提起的话我根本不知道其实你们已经在想这些问题，所以我觉得腾讯可能需要更好的渠道传达出来。”肖华说。这些零散的价值观和思考也需要更加系统化。
长期以来，腾讯并不认为自己在价值观上有缺失。低调务实让它把握住了即时通讯这一机会，并不断ษ跟进用户需求，改进用户体验，形成了100่多项全业务线的产品，并提出“一站式在线生活平台”，进而延伸为ฦ“做互联网的水和电”。在腾讯看来，这便是公司一以贯之的价值观。