腾讯是山寨公司吗？
垄断的定义是什么？腾讯是垄断ษ企业吗？
序二求解斯ั芬克斯之ใ谜
希望在“诊断腾讯”之后，腾讯已经找到自己้的答案。也希望这个ฐ答案，能为中国企业的成长提供一个ฐ可资借鉴的范本。这部ຖ书的问世同时也表明，处于产业最前沿的实践者们正以一种更为ฦ自觉的态度思考着中国式的企业展之路、尤其是一个立志于做伟大企业的行动路线图。
腾讯的尴尬在于，它自以为在按照一家企业正常的路径去展，但它周围所处的环境和社会，却对它提出了更高的要求。原因之一就是腾讯迅猛的展已经使它成为中国互联网领域的“巨无霸”—任何领域只要它一进入，其他的竞争者就会在无形中感到เ巨大的压力。
三者，腾讯的自省，已经不独属于腾讯，而属于整个中国的互联网界。在腾讯以极大的勇气，真诚地敞开心扉，把“腾讯式自满与封闭”作为中国互联网共有的典型样本，摆在棋盘上的时候，在批评者、建言者的真知灼见热切地指向“更宽广的眼界ศ与胸怀”、“更富有进取和创新า精神的意识与思考”的时候，“诊断腾讯”的“企业行为”，其实折射出这个ฐ产业饱含期待和希望的冲动与憧憬。
拜罗燕、夏勇峰、尹生三位媒体观察员之劳，将这十场精彩纷呈的对话，以原生态的样式呈现在大家面前。众多参与者，秉持对中国互联网的浓烈情怀和责任感，从展战略到企业定位，从品牌营销到เ公共关系，从互联网治理乃至企业文化，到构建健康、开放、可持续的互联网生态，涉及话题之广泛、意见之丰富，洋洋大观；与会者言辞之恳切、谈锋之犀利，难能可贵。可以说，此番腾讯以自身为范例和样本，为ฦ众多思考者、行动者提供了极好的观察窗口，其价值和意义已经越了“诊断腾讯”，而成为反思中国互联网展之策略、方向与路径中，难得的思想碰撞和智慧分享。
我没有想到腾讯会做出这一举动。如果是微软，我想它遇到เ类似事情的典型反应应该是辩护，动员一切力量，张开一千张嘴，证明自己的正确。“诊断腾讯”却像是批评和自我批评，但既不是自己้批评别人，也不是自己้批评自己，而是让别ี人批评自己。“诊断腾讯”的现场，可以用万炮齐轰来形容。我看到，许多人都在过嘴瘾中，体验着一种快感，好像居高临下的法官，遇见了不还嘴、不辩护的被告一样。╬米╬花╬在╬线╬书╬库╬bookmihuanet
所以当我们走上“开放共享”的转型之路时，“使命感”和“敬畏心”—这是我们仅有的可以称得上是财富的东西。