腾讯无疑是一家中ณ国互联网企业中最为成功和辉煌的公司，但是一家辉煌的企业和一家伟大的企业之间还有相当长的路要走。其间横亘着的，不仅仅是距离，还有凤凰涅式的脱胎换骨。而所有这一切生和展，都必然包含着贯穿始终的自我反思、自我否定，以便为ฦ其展营造更加合适的体量、架构和模式。在这样一个展的关键点上，腾讯连续组织了十场“诊断腾讯”活动，邀请100多位专家学者直击主题、不讲情面地问诊和剖析。这是非常可喜的信号，它标志着腾讯在向伟大企业攀登的路上，迈出了极为关键的一步。bຘookmihuanet
腾讯作为纯粹的民营企业的优秀代表之ใ一，在中国互联网展中ณ的重要作用不言而喻，所谓“筚路蓝缕，以启山林”；然而，在市场化、工业化、信息化、城镇化、国际化的巨大浪潮中，中国的互联网事业从无到有，中国的网民数量从零到世界第一，也不过十七八年。短促的历史进程，匮乏็滞后的市场体系，白热化的市场角逐，企业急成长之后的“巨人症”、“认知失调症”等，成为严重制约企业展的致命杀手，也似乎成为中国企业难以逾越的魔障和关口。
201้1年2月21้日，我在海南三亚参加第一场“诊断ษ会”的时候，一时对这种“复盘”心存疑ທ虑，主要有三点：其一，作为由á头的3q大战已经过去了几个月，即便“复盘”也仅仅是战术性的，如此大张旗鼓地“复盘”，意欲何为ฦ？其二，长期以来，作为技术导向的公司，腾讯留给公共媒介的印象，一直是“闷头做事”。此番“诊断ษ”，大家七嘴八舌之下，东一榔ศ头、西一棒槌ຄ，真能“诊断”出什么“病灶”，开出什么เ“妙方”吗？其三，在中国互联网这盘大棋中，12๐年工ื夫，腾讯已๐成为一个举ะ足轻重的“庞然大物”，占据了较大的市场和“势场”，所谓“企鹅帝国”既ຂ包含对腾讯的敬意，却也不无忧虑和揶揄。要真是敞开了说，腾讯能受得了吗？
希望有更多这样的诊断，从实事中ณ，求出是来，解开中ณ国互联网的斯芬克斯之谜，引导人们共同走出互联网的中国道路来。
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